Vino la Training Certificat in Marketing 3.0 cu Philip Kotler, parintele Marketingului
Pe 1 iunie 2012, la Ateneul Roman, prof. Philip Kotler va sustine trainingul certificat „Marketing-ul prin valori” in cadrul unui eveniment adresat oamenilor de afaceri, managerilor si profesionistilor in marketing si comunicare din toate industriile. Trainingul va aborda, printre altele, si metode de imbunatatire a puterii brandului.
Sustinut exclusiv de catre Philip Kotler, trainingul va cuprinde doua sesiuni a cate doua ore si jumatate, pe parcursul carora participantii vor afla cum sa faca fata provocarilor si oportunitatilor majore de business in perioadele de turbulente.
De ce le place atat de mult coachilor sa faca coaching?
“Strange is our situation here upon earth. Each of us comes for a short visit, not knowing why, yet sometimes seeming to a divine purpose. From the standpoint of daily life, however, there is one thing we do know: That we are here for the sake of others…for the countless unknown souls with whose fate we are connected by a bond of sympathy. Many times a day, I realize how much my outer and inner life is built upon the labors of people, both living and dead, and how earnestly I must exert myself in order to give in return as much as I have received.” – Albert Einstein
1. Iubesc modul in care pot ajuta o persoana in calatoria sa in viata.
Cursuri gratis AFB, la Conti Forum Oradea
Membrii Asociației Firmelor Bihorene vor fi pregătiți să comunice eficient.
Asociaţia Firmelor Bihorene (AFB) şi Solver Training & Consulting vor organiza un training gratuit de comunicare pentru membrii AFB. Acesta se adresează persoanelor din midlle şi top management, scopul său fiind acela de a îmbunătăţi comunicarea, atât în interiorul organizaţiilor, cât şi în exteriorul acestora (clienţi, furnizori etc.).
Evenimentul va avea loc marţi, 27 martie, cu începere de la ora 11.00, la Hotel Continental Forum Oradea.
“Criza economică a determinat, în multe domenii, o creștere agresivă a competiției odata cu micșorarea numărului de clienți sau a volumului de vânzări generat de aceștia. Menținerea cotei de piață și a cifrei de afaceri, dezvoltarea companiei depinde în mod direct de calitatea resursei umane în special cea implicată în procesul de decizie. De aceea acordăm o importanță deosebită derulării de trainiguri care au drept țintă managementul companiilor bihorene”, a declarat Dan Octavian, director general AFB.
Asociaţia Firmelor Bihorene intenţionează să reprezinte în mod real toate cele peste 30.000 de societăţi comerciale active din judeţul Bihor. Detalii pe www.afbh.ro
Arată că îţi pasă
Ai avut vreodată senzaţia că nu eşti ascultat? Din experienţa mea pot spune că această senzaţie îmi este cel puţin familiară, în special când lucrez cu clienţi care caută o rezolvare imediată a problemelor sau răspunsuri pe care vor să le audă şi când nu le primesc, încearcă să treacă tot mai repede peste anumite faze din cadrul şedinţelor, aşteptând cu nerăbdare răspunsurile pe care de fapt, chiar ei le au. Însă dacă nu avem răbdare cu propriile noastre probleme, atunci cum vom avea faţă de cele ale angajaţilor sau echipelor cu care lucrăm?
Când lucram cu Radu, un manager la o importantă companie de retail, primul lucru pe care mi l-a cerut încă din prima şedinţă a fost să îi “rezolv” problemele cu care se confrunta la birou. El spunea că deşi era un om cu experienţă în domeniu şi ştia cum să se descurce cu diferiţi clienţi, nu putea comunica sub nici o formă cu angajaţii lui, sau mai bine spus, părea că nu recepţionează ceea ce le spunea. Ca fire, Radu era un om destul de preocupat, dat fiind faptul că avea şi foarte multe responsabilităţi şi era mereu în criză de timp, dar şi grăbit. Mereu se uita la ceas, la telefon, aşteptând cu nerăbdare să îi dau un răspuns clar şi scurt despre ceea ce trebuie exact să facă.
Intuiție sau logica în business?
„Mintea intuitivă este un dar divin, iar mintea raţională un servitor credincios. Am creat o societate care se înclină în faţa servitorului şi care a uitat complet despre dar.” (Albert Einstein)
Din perspectiva pe care o am acum când scriu aceste idei, intuiția este cea care face diferența în mediul de afaceri și nu numai. Ca să conduci o afacere, echipa sau familia nu ai nevoie doar de o minte ascuțită ci și o receptivitate și deschidere, mai întâi față de tine și de ceea ce simți. Dar cel mai simplu ar fi să dau un exemplu.
Faci ceea ce contează?
S-ar putea să descriu o situaţie cât se poate de comună: eforturi multe fără rezultate concrete, proiecte nefinalizate, timp şi bani irosiţi pe şedinţe sau training-uri fără să genereze vreo schimbare. Am lucrat cu profesionişti care îşi doreau foarte mult să obţină anumite rezultate, investeau ca să le obţină şi făceau numeroase activităţi, însă fără să ştie care rezultate contează cu adevărat sau ceea ce ar trebui să facă de fapt. Este exact ceea ce Directoarea de la American Statistical Association susţinea despre lipsa orientării oamenilor în ceea ce privesc scopurile lor: foarte mulţi oameni au obiceiul de a pune foarte multe întrebări fără să ştie exact cum pot folosi răspunsul acestora sau mai frumos spus de Mabel Newcomer “Este mai important să ştii unde te îndrepţi decât să ajungi rapid acolo. Nu confundaţi activitatea cu rezultatul.”
Respectă şi vei fi respectat
Orice angajat îşi percepe compania, angajatorul numai prin prisma echipei lui imediate. În consecinţă, de multe ori, factorii de performanţă profesională pot fi abordaţi cel mai eficient la nivelul echipei.
Motivaţia angajatului, percepţia lui asupra companiei, angajamentul său faţă de rezultate, satisfacţia lui profesională sunt în strânsă legătură cu felul în care percepe el calităţile echipei din care face parte.
Cunosc mulţi manageri care investesc foarte multe resurse, timp şi bani pentru a dezvolta o de echipă performantă, însă numai ca să descopere, în cele din urmă, că eforturile lor sunt ineficiente atât pentru echipă, cât şi pentru afacere. Şi ajung la întrebarea – ce pot să fac pentru a crea o echipă mai bună? - al cărei răspuns este, în mod surprinzător, mai puţin “costisitor” decât orice investiţie în training-uri de comunicare sau teambuilding-uri.
Iniţiativă, inovaţie, intraprenor!
Inovaţia este elementul cheie al afacerilor secolului XXI şi o eficientă modalitate pentru atingerea unei creşteri economice, spune un raport National Science Foundation din S.U.A. O consecinţă firească, de altfel, a unei economii moderne, în funcţie de care nivelul activităţii de business evoluează, însă care face necesară dezvoltarea unei atente preocupări a antreprenorilor pentru inovaţie.
În Uniunea Europeană, cea mai mare înclinaţie către procesele inovatoare aparţine Germaniei (în proporţie de 79.9%), conform EUROSTAT, făcând această ţară una dintre cele mai rezistente şi productive în faţa crizei economice. Cu toate acestea însă, inovaţia în afaceri este de multe ori privită drept o investiţie costisitoare, care poate fi evitată şi înlocuită cu rutina sarcinilor de zi cu zi şi cu îndeplinirea unor obiective pe termen scurt. Dar aici se creează şi blocajul performanţei.
5 minute de reflecție
Sper că ați intrat deja în vacanță sau măcar în spiritul sărbătorilor de sfârșit de an. Este un bun moment să ne uităm în urma, la anul care se termină în mai puțin de 2 saptamani. Este o bună oportunitate să ne alocam 5 minute de reflecție.
Sunt câteva întrebări simple pe care vi le puteți adresa pentru ca anul 2012 să fie mai bun decat 2011. Este o bună modalitate de ne evalua progresul pe parcursul unui an și de a vedea care sunt oamenii importanți în viața fiecăruia.
O singură direcţie, mai multe drumuri
Când eram manager eram convinsă că dedicaţia este secretul care mă va ajuta să am succes în companie. Eram dedicată unei singure activităţi şi era important să o fac din ce în ce mai bine. Tot acelaşi mesaj l-am întâlnit la mulţi manageri. O strategie pentru a avea succes înseamnă orientarea către o direcţie unică, mai exact investirea şi concentrarea exclusivă pe o singură carieră, o singură afacere, un singur drum. O abordare convergentă.
Cu toate acestea, reuşita a numeroşi oameni de succes arată şi o altă strategie - succesul derivă de fapt, din capacitatea oamenilor de a accepta o gândire divergentă şi de a se deschide către mai multe centre de interes. O abordare divergentă.
Profit prin empatie
Să fii lider are un singur avantaj: acela că poţi face mai mult bine celorlalţi decât oricine. Baltasar Gracian
O nouă afacere înseamnă o oportunitate nouă. Însă pentru mulţi antreprenori, această oportunitate înseamnă succes personal, profit, bani mai mulţi, independenţă etc. Aspecte ale oricărui business care concretizează activitatea din cadrul acestuia, însă care de multe ori se rezumă la a câştiga mai mult, la a vinde mai mult sau obţine mai mult. Desigur, toate elemente pe care orice antreprenor de succes ar trebui să le obţină, cu toate că nu întotdeauna acestea sunt dovada calităţii stilului de conducător inspirat.
Ieşi în faţă!
Învaţă să faci un lucru foarte bine şi apoi vorbeşte despre asta, spunea cândva un celebru specialist în relaţii publice din S.U.A. Principiu care de altfel, se aplică foarte bine în business, unde majoritatea liderilor de organizaţii caută colaborări cu diferite companii sau oameni reputaţi.
Îmi place să antrenez antreprenori, au energia şi ambiţia necesare pentru a stabili noi recorduri! Antreprenor este sinonim cu întreprinzător, care provine din cuvântul întreprindere. Antreprenorul sau întreprinzătorul se referă la o dinamică personală sau la un stil de conducere colectiv care ştie să-şi asume riscuri şi urmăreşte crearea de noi bogăţii sau este atras de noi aventuri de dezvoltare.
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
Informatii juridice
- Din şomer, patron. Cum te poate ajuta statul să-ţi pui în practică ideile de afaceri
- Doua idei preconcepute despre interviurile de angajare si cum sa le depasesti
- Prin ce metode verifica Fiscul daca ai venituri nedeclarate
- Contractul de munca cu timp partial – ce trebuie sa contina in mod obligatoriu
- 10 solutii aplicabile imediat pentru mai multe fonduri europene
- Cum sa iei decizii corecte