La ce se uită un headhunter când pune ochii pe tine
Vizibilitatea este cuvântul-cheie pentru a spera să ajungi în vizorul unui headhunter profesionist.
Chiar dacă nu eşti top manager, ci doar specialist sau middle manager, ai şanse să fii recrutat de un “vânător de talente” dacă întruneşti anumite condiţii.
În primul rând, trebuie să ai cel puţin 7 ani de experienţă şi un anumit portofoliu de realizări. Orice headhunter care te ia în calcul pentru un post vacant îţi va verifica în detaliu, înainte să te contacteze, parcursul profesional. De aceea este bine să ai un profil cât mai complex pe LinkedIn.
“Dacă vorbim de un middle manager, trebuie să fie un om dinamic, cu viziune, dar care să aibă şi o carieră solidă în spate, ca să se poată impună în faţa oamenilor, spune Mihaela Damian, country manager al companiei SpenglerFox România.
Diferenţe dintre manageri români din multinaţionale versus naţionale
Există câteva diferenţe semnificative între managerii români din companiile multinaţionale şi aceia din companiile naţionale. Din păcate, în această analiză, managerul român din companiile naţionale iese, aşa cum ne aşteptam, cu o imagine nefavorabilă.
Prima diferenţă se refera la tipul de management. Conducerea din companiile naţionale manifestă tendinţa de a folosi un management intuitiv, inspiraţional, puternic centrat pe experienţă, spre deosebire de managerii din multinaţionale care manifestă mai multă rigurozitate sş aplică o parte din instrumentele managementului ştiinţific.
Viaţa-i simplă dacă nu o complicăm
Orice om inteligent poate face lucrurile mai mari sau mai complexe, dar este nevoie de un geniu şi mult curaj să acţionezi în cealaltă direcţie. E. F. Schumacker
Planuri de acţiune nefinalizate, şedinţe fără concluzii, strategii fără rezultate concrete acţiuni cu care deseori mă întâlnesc în interacţiunile cu un manager sau o echipă.
Provocarea pe care a văzut-o Einstein şi pe care o lansez şi eu acum este de a face acţiunile simplu, dar fără a fi simplist.
Anomaliile salariilor din companiile de stat
Toţi directorii generali ai companiilor de stat au acelaşi salariu, 4.800 de lei, indiferent dacă obţin profit sau pierderi. Astfel că nimic nu îi motivează să termine anul cu rezultate financiare cât mai bune. Directorii adjuncţi şi şefii de divizii din societăţile naţionale au ajuns să aibă salarii mult mai mari decât directorii generali, după ce salariile acestora au fost plafonate.
Cele mai frecvente gafe ale managerilor români
Greşelile de management sunt cu atât mai grave cu cât nu sunt conştientizate de cei care le comit, iar managerii continuă să le aplice cu sentimentul că fac un lucru bun şi eficient pentru companie.
Cele mai frecvente “gafe” ale şefilor de companii din România sunt concentrarea pe găsirea vinovaţilor, folosirea sancţiunilor şi presiunea excesivă pentru respectarea regulilor, potrivit unui studiu al firmei de consultanţă Human Synergistics.
O schimbare de mentalitate
“Am putea realiza atâtea lucruri dacă nu le-am privi ca fiind imposibile”-Vince Lombardi
Sute de ani oamenii au crezut că Pământul este plat. Deşi confirmat de numeroşi gânditori ai vremii respective, adevărul din spatele acestei prejudecăţi nu a fost tolerat de stiinţă sau biserică. Cu toate acestea, în 1522 Ferdinand Magellan demonstrează că această teorie nu este una adevarată prin finalizarea călatoriei sale în jurul lumii.
Astăzi oamenii sunt conştienţi de realitatea formei geometrice a Pământului, şi mulţi realizează importanţa evoluţiei – încă acest comportament reticent în ceea ce priveşte schimbarea de perspectivă sau trecerea la următorul nivel, s-a păstrat. Tocmai aceast comportament, mentalitate este cea care îi impiedică pe mulţi conducători să crească.
Cele 5 secrete ale managerului perfect
1. Constituie modele credibile si impune respect
Managerii de succes au un sistem de valori personale foarte bine definit. Pe acesta il aplica in egala masura pentru ei insisi, pentru cei din jur si pentru firma. In plus, sunt dornici si dispusi sa-si impartaseasca experientele cu cei din jur.
Fie ca este vorba de serviciile oferite clientilor, de stabilirea unor standarde ridicate ale produselor sau de orice altceva, ei intotdeauna se gandesc mai intai cum si-ar putea imbunatati propria prestatie si abia apoi pe a celorlalti.
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
