Iniţiativă, inovaţie, intraprenor!
Inovaţia este elementul cheie al afacerilor secolului XXI şi o eficientă modalitate pentru atingerea unei creşteri economice, spune un raport National Science Foundation din S.U.A. O consecinţă firească, de altfel, a unei economii moderne, în funcţie de care nivelul activităţii de business evoluează, însă care face necesară dezvoltarea unei atente preocupări a antreprenorilor pentru inovaţie.
În Uniunea Europeană, cea mai mare înclinaţie către procesele inovatoare aparţine Germaniei (în proporţie de 79.9%), conform EUROSTAT, făcând această ţară una dintre cele mai rezistente şi productive în faţa crizei economice. Cu toate acestea însă, inovaţia în afaceri este de multe ori privită drept o investiţie costisitoare, care poate fi evitată şi înlocuită cu rutina sarcinilor de zi cu zi şi cu îndeplinirea unor obiective pe termen scurt. Dar aici se creează şi blocajul performanţei.
Curs demonstrativ EMBA Bucuresti – 9 februarie
- Aplicabilitate
- Dezvoltare personala
- Experienta echipei de profesori
- Networking
La sfarsitul sesiunii de prezentare, poti participa la un curs deschis – A Case of Authentic Leadership in Financial Reporting and Decision Making – sustinut de doi dintre profesorii ASEBUSS: Adrian Manaicu si Carmen Mincu, pe baza unui studiu de caz Harvard Business School.
Start inscrierilor Euro Effie Awards 2012
Asociatia Europeana a Agentiilor de Publicitate, (n.r. The European Association of Communications Agencies – EACA) a lansat oficial inscrierile la Euro Effie Awards 2012, festivalul european de eficienta in marketing si comunicare.
Adresat agentiilor si investitorilor care dezvolta campanii in doua sau mai multe piete din Europa, inscrierile trebuie sa convinga juriul in privinta succesului comunicarii de marketing. In competitie pot participa proiecte apartinand atat companiilor membre EACA, dar si din afara asociatiei.
Inscrierile vor avea loc pana la data de 27 aprilie 2012. Castigatorii vor fi anuntati in cadrul Galei Euro Effie Awards 2012 ce va avea loc in toamna acestui an la Bruxelles, pe data de 19 Septembrie. Mai multe despre inscrieri pe site-ul Euro Effie Awards
Mai multe informati: euro-effie.com
5 minute de reflecție
Sper că ați intrat deja în vacanță sau măcar în spiritul sărbătorilor de sfârșit de an. Este un bun moment să ne uităm în urma, la anul care se termină în mai puțin de 2 saptamani. Este o bună oportunitate să ne alocam 5 minute de reflecție.
Sunt câteva întrebări simple pe care vi le puteți adresa pentru ca anul 2012 să fie mai bun decat 2011. Este o bună modalitate de ne evalua progresul pe parcursul unui an și de a vedea care sunt oamenii importanți în viața fiecăruia.
Ieşi în faţă!
Învaţă să faci un lucru foarte bine şi apoi vorbeşte despre asta, spunea cândva un celebru specialist în relaţii publice din S.U.A. Principiu care de altfel, se aplică foarte bine în business, unde majoritatea liderilor de organizaţii caută colaborări cu diferite companii sau oameni reputaţi.
Îmi place să antrenez antreprenori, au energia şi ambiţia necesare pentru a stabili noi recorduri! Antreprenor este sinonim cu întreprinzător, care provine din cuvântul întreprindere. Antreprenorul sau întreprinzătorul se referă la o dinamică personală sau la un stil de conducere colectiv care ştie să-şi asume riscuri şi urmăreşte crearea de noi bogăţii sau este atras de noi aventuri de dezvoltare.
Ai încredere sau verifici?
Cei mai buni lideri vor avea grijă ca atunci când finalizează o sarcină, angajaţii să spună: am reuşit singuri! Lao Tzu
Cel mai relevant test pentru succesul unui conducător este încrederea pe care acesta o inspiră celorlalţi. Atâta vreme cât echipa nu are încredere liderului ei, calitatea şi cantitatea îndeplinirii obiectivelor poate fi afectată. Dar cum orice colaborare presupune acţiune din partea ambelor părţi, şi liderul trebuie să dea dovadă de aceeaşi încredere în oamenii pe care îi conduce – sau poate modela comportamentul de încredere în echipă. Însă de multe ori, din cauza lipsei de timp, a grabei, lipsei de fermitate şi claritate în ceea ce este de făcut, incapacităţii de delegare, conducătorii au tendinţa nu doar să monopolizeze întreaga activitate din organizaţie, ci şi să verifice constant angajaţii dacă au procedat aşa cum a fost plănuit sau dacă nimeni nu pierde ritmul. Care este, deci, cea mai bună soluţie: să ai încredere că oamenii pe care îi conduci vor duce sarcinile la bun sfârşit sau să îi verifici mereu?
Puncte tari sau puncte slabe?
Leadership-ul nu poartă întotdeauna hamul compromisului spunea Woodrow Wilson şi nu doar el. Suntem educaţi să credem că fiecare alegere pe care o facem este de fapt un compromis: trebuie să renunţi la timpul liber ca să poţi ajunge un om de succes, să uiţi de relaţiile de plăcute pentru a crea nişte angajaţi serioşi, să eviţi adevărul pentru a obţine un parteneriat ….etc. Un manager are frecvent de ales între două variante – trebuie mereu să renunţe la ceva pentru a obţine altceva, în special în modul în care îşi desfăşoară activitatea în relaţie cu angajaţii săi. Întrebarea cea mai frecventă pe care o aud de la manageri este să îi încurajez sau să le explic cu ce anume greşesc? Să mă concentrez pe calităţi şi reuşite sau pe lucrurile la care trebuie să mai lucreze? Care este deci cea mai bună variantă?
La ce se uită un headhunter când pune ochii pe tine
Vizibilitatea este cuvântul-cheie pentru a spera să ajungi în vizorul unui headhunter profesionist.
Chiar dacă nu eşti top manager, ci doar specialist sau middle manager, ai şanse să fii recrutat de un “vânător de talente” dacă întruneşti anumite condiţii.
În primul rând, trebuie să ai cel puţin 7 ani de experienţă şi un anumit portofoliu de realizări. Orice headhunter care te ia în calcul pentru un post vacant îţi va verifica în detaliu, înainte să te contacteze, parcursul profesional. De aceea este bine să ai un profil cât mai complex pe LinkedIn.
“Dacă vorbim de un middle manager, trebuie să fie un om dinamic, cu viziune, dar care să aibă şi o carieră solidă în spate, ca să se poată impună în faţa oamenilor, spune Mihaela Damian, country manager al companiei SpenglerFox România.
Succesul tău sau insuccesul altora?
Destinul nu înseamnă şansă, ci alegere; nu este ceva pentru care trebuie să aştepţi, ci un lucru pe care trebuie să îl obţii. William Jennings Bryan
Nu poţi să excelezi la locul de muncă fără să fii pregătit pentru schimbare. Însă pentru un angajat nou venit pe postul de manager, această schimbare este primul semn că îşi face treaba. Indiferent de nivelul de calitate al activităţii celui care a ocupat postul anterior sau de avantajele aduse de strategia implementată, totul trebuie să reînceapă de la zero. Foarte des am întâlnit în concepţia multor manageri, că un nou lider, înseamnă o nouă strategie, chiar dacă înainte, anumite aspecte ale conducerii au mers foarte bine. Dar ce implicaţii are o asemenea gândire?
Conferinţa Managementul Performanţei în România 2011
Acumen Integrat anunţă organizarea primei ediţii a Conferinţei Managementul Performanţei în România 2011, care va avea loc în perioada 20 – 22 Octombrie 2011 în cadrul Hotelului Ramada din Sibiu.
Evenimentul vine în completarea portofoliului de evenimente adresate profesioniştilor interesati în managementul performanţei din România şi este organizat cu sprijinul partenerului strategic eab group (Melbourne, Australia).
Dacă nu ai o echipă bună….fă-ţi una!
Un bun lider este acela care îşi asumă mai puţin din succes şi mai mult din vina asupra eşecurilor. John C. Maxwell
Nu eşti lider dacă nu ai adepţi, oameni care să te urmeze. împreună alcătuiţi un întreg. Tot aşa şi în echipă: întregul este reprezentat de lider şi echipa sa.
Dar dacă eşti într-o poziţie de leadership şi vrei să excelezi? Atunci ai nevoie ca întregul să exceleze, nu doar o parte.
Văd frecvent ce se întâmplă când în ciuda tuturor eforturilor liderului, echipa refuză să coopereze sau să depună eforturile necesare progresului, adică progresul şi excelenţa reprezintă doar obiectivul liderului, nu al întregului sistem (echipa).
Sa (te) surprinzi este ușor
Un adevărat lider nu uita niciodată de elementul surpriza, la care nimeni nu se așteaptă, dar care ține publicul entuziast și fără suflare. Charles de Gaulle
Seriozitate, muncă, experiență. În ultima vreme am întâlnit mai mulți clienți a căror unică preocupare în activitatea lor de business era investiția în aceste trei elemente cheie. Într-o economie de piață în care orice afacere și mai ales una proaspăt introdusă printre competitori depinde de identificarea unor nevoi precise ale clienților, orice organizație va căuta să își creeze un astfel de sistem de lucru bine definit și serios. Managerii apelează la diferite strategii, tehnici de vânzare și antrenare a echipelor sau alte modalități costisitoare de a rămâne pe piață și de a susține acest sistem. Dar oare nu există o metodă mai simplă?
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
