Brands & Communities, primul eveniment local despre comunitatile de brand
Pe 26 aprilie are loc Brands & Communities, un nou eveniment SMARK KnowHow pentru profesionistii de marketing din Romania, organizat cu sprijinul Republika Interactive.
Brands & Communities este dedicat intelegerii fenomenului comunitatilor, a modului in care acestea se formeaza in jurul brandurilor si le folosesc acestora la construirea capitalului de imagine si la cresterea vanzarilor.
Panelul introductiv este dedicat marketingului si aduce fata in fata atat reprezentanti ai companiilor, cat si ai agentiilor de comunicare, oameni care au gandit, implementat si gestionat strategii de creare si crestere a comunitatilor de brand din mai multe zone: Diana Ceausu – Senior Strategic Planner (McCann Erickson Romania), Mihai Dobre – Media Specialist (Orange Romania), Cristina Gherman - Senior Brand Manager Timisoreana (SABMiller), Oana Nedelea – Social Media Strategist (G2 Romania), Ruxandra Mocanu – Consumer Marketing Manager SEE (Discovery Networks CEEMEA) si Stela Toderascu – Sales Support & Digital Activation Manager (Avon Romania).
Junior Chamber International Oradea organizeaza cea de-a 8-a editie a Business Networking Event (BNE)
Junior Chamber International Oradea organizeaza cea de-a 8-a editie a Business Networking Event (BNE), un eveniment dedicat oamenilor de afaceri locali. Evenimentul va avea loc in data de 24.04.2012 la Hotel Nevis. Taxa de participare este de 50 RON.
Business Networking Event urmareste identificarea oportunitatilor de afaceri intre participantii prezenti: antreprenori, manageri, consultanti , freelanceri. Pe parcursul a 2 ore veti avea la dispozitie o serie de mini intalniri de 5 minute cu fiecare din restul participantilor pentru a va prezenta si a identifica oportunitati de a colabora, a lega parteneriate sau a obtine recomandari.
„Nu înțeleg, dar nu contează! Tu, de fapt, ce vrei?” – o replică care mi-a schimbat viața!
Poveștile despre trecut – o meteahnă care ne mănâncă timpul inutil.
Replica „Nu înțeleg, dar nu contează! Tu, de fapt, ce vrei?”aparține primului meu șef, un neamț care vorbea foarte bine românește.
În timpul ședințelor de lucru, de câte ori membrii echipei se avântau în povești lungi și sterile despre „ce s-a întâmplat”, „cine și ce a făcut”, „cine și ce a spus”, el ne întrerupea cu replica asta. Iar de câte ori punea întrebarea „Tu, de fapt, ce vrei?”, se lăsa liniștea în sala de ședință. Cei care până atunci vorbiseră cu avânt și patimă, când venea momentul să spună ce vor, tăceau …
De la print la digital: venituri din publicitate şi/sau conţinut plătit?
Industria publicaţiilor digitale – trecerea de la hârtie la suportul electronic – a rămas înţepenită în blockstart-uri de ani buni. Până şi Steve Jobs a încercat să-i dea un impuls şi s-a lovit de opacitatea publisherilor care, după ce şi-au distribuit conţinutul gratis pe un internet mult mai înclinat să fure decât să atribuie, dau vina, acum, pe acelaşi internet, şi nu pe propria lipsă de viziune. Se schimbă doar suportul de hârtie cu cel digital, sau şi modelul de business?
Raportul „Newspapers & the Internet: 2011 to 2015”, al companiei de studii Generator Research, arată că, la nivel internaţional, veniturile din publicitate ale publicaţiilor în mediu digital vor creşte de la 8,2 miliarde de dolari în acest an, la 15,7 miliarde în 2015. Aşadar, o creştere de peste 90%, sau un avans anual mediu (CAGR) de 17%.
Femei in Afaceri reprezinta Romania la Global Summit of Women 2012
Alice Botnarenco participa, in calitate de speaker, la Global Summit of Women 2012 din Atena, Grecia, unde va vorbi despre antreprenoriat in panelul Youth Forum din 1 iunie 2012.
Va invitam sa cunoasteti peste 1 000 de femei-lider din toata lumea pentru a impartasi strategii de succes pentru dezvoltarea mediului feminin de afaceri.
Global Summit of Women va avea loc in perioada 31 mai-2 iunie 2012 la Hotelul Intercontinental din Atena.
Aflat la a 22-a editie, acest eveniment reprezinta un mediu de interactiune profesionala intre femeile din lumea intreaga.
Presedinta summitului, dna Irene Natividad, a propus pentru acest an, in contextul crizei financiare mondiale, tema: ‟Women: The Engine of Economic Growth ‟.
Nu rata Marketing B2B – Singurul eveniment dedicat exclusiv profesionistilor din segmentul business-to-business
Comunitatea de afaceri din Romania isi da intalnire pe 19 aprilie 2012, la Athenee Palace Hilton, Bucuresti, in cadrul singurului eveniment dedicat exclusiv segmentului de marketing business-to-business.
Pe langa interactiunea cu expertiza locala, participantii la conferinta vor avea ocazia sa discute despre strategii de marketing B2B cu 3 invitati internationali, specialisti in marketing si comunicare in sectorul business-to-business: Dimitrios V. Nikolaidis, Head of the Business Administration and Economics Department, International Faculty, University of Sheffield, CITY College, Stefan Kolle, Partner, FutureLab si Stefanos Karagos, Founder, Xplain.
Pe cine te bazezi?
În orice organizaţie există anumiţi oameni-cheie pe care managerul îi solicită atunci când se iveşte o problemă. După o anumită perioadă de timp, fiecare angajat își face cunoscute preferinţele într-un fel sau altul cu privire la un anumit rol în organizaţie, fiind vizibile anumite domenii specifice pe care sunt mai buni. Însă pe măsură ce angajaţii se obişnuiesc cu anumite tipuri de sarcini, de multe ori se ajunge la un mecanism repetitiv şi dăunător pentru performanţele acestora.
Mihai era managerul unei echipe de achiziţii de aproape şapte ani. Un om cu experienţă şi expertiză în domeniu, el conducea cam toate procesele de achiziţii, coordonând angajaţii în toate sarcinile pe care aceştia trebuiau să le îndeplinească. În echipa lui însă, fiecare angajat îşi avea bine definit scopul, fiind setaţi pe o anumită arie asupra căreia nimeni altcineva nu ar fi intervenit. Mihai considera acest sistem destul de practic pentru că îşi dorea să creeze o fluenţă a productivităţii şi să creeze astfel câţiva specialişti. Fiecare furnizor cheie avea o echipă împărţită pe fiecare sarcină. Angajaţii se simţeau astfel confortabili pe aria pe care lucrau şi uneori intrau într-o stare monotonă de a lucra.
La un moment dat, firma a înregistrat un vârf de vânzări şi comenzile clienţilor au început să se înmulţească brusc, punând într-o puternică mişcare întreaga activitate. Într-o zi însă, doi dintre colegii din echipa lui Mihai nu au putut ajunge la serviciu, iar întâmplarea făcea ca aceştia să fie chiar angajaţi-cheie în special într-o perioadă atât de încărcată. Astfel, o parte dintre colegii celor doi, au fost nevoiţi să lucreze în plus, pe sarcinile acestora. La baza sistemului de relaţii cu clienţii, firma beneficia de un anume tip de soft care avea rolul de a optimiza preluarea comenzilor.
Nefamiliari cu softul, dat fiind faptul că nu aceasta era sarcina lor de zi cu zi, angajaţii au pierdut mult timp pentru a învăţa să îl utilizeze, existând desigur şi câteva erori cauzate de lipsa de experienţă în lucrul cu acesta. Rezultatul a fost că foarte multe comenzi au înregistrat întârzieri, iar câţiva clienţi au fost pierduţi pe această cale, ceea ce a avut un impact negativ în target-ul firmei.
Orice firmă are specialiştii ei pe care managerul se poate baza în anumite situaţii critice, însă acest lucru nu ar trebui să excludă importanţa unor cunoştinţe unitare la nivel de organizaţie. Dacă fiecare angajat este obişnuit numai cu anumite tipuri de sarcini, există riscul plafonării, ajungând în cele din urmă să devină complet dezinteresaţi de celelalte activităţi din jurul lor. O organizaţie este o reţea de activităţi care se leagă între ele, tot aşa cum şi activitatea angajaţilor ar trebui să fie legată. Adică cimentul care uneşte fiecare parte a organizaţiei cu cealaltă este colaborarea. Desigur, ar fi un lucru dificil şi chiar nefolositor ca toţi angajaţii să ştie mereu cum şi ce lucrează colegii lor; fiecare departament are specialiştii lui, însă provocarea este ca aceştia să împărtăşească uneori din cunoştinţele lor.
O organizaţie nu este similară cu o cursă de 100 metri garduri, o competiţie în care fiecare angajat trebuie să demonstreze că este mai bun decât celălalt, sau să arate cât de indispensabil este el pentru organizaţie (deoarece există lucruri pe care numai el le pot face); fiecare angajat are nevoie să ştie să coopereze, să lucreze împreună şi să pună cap la cap fiecare lucru învăţat pentru a atinge anumite obiective. Uneori poate fi greu de atins acest echilibru, însă un bun manager îl va pune întotdeauna în fruntea obiectivelor sale.
Executive&Team Coaching
Asociate Certified Coach (ICF)
Muza managerilor de succes
Augusta Romanța este specialistă în vânzări și negociere, costuri si bugete, management și leadership. Experiența vastă acumulată în domeniul vânzarilor a propulsat-o către o carieră de succes în training și tutoriat. Domeniile de expertiză includ: Managementul Vânzărilor, Tehnici de vânzare și negociere, Abilităţi interpersonale de conducere, Management și Leadership, Costuri și Bugete, Finanțe pentru non-finanțiști, Managementul timpului, Inteligență Emoțională, Tehnici de prezentare si comunicare.
Reporter: Cum ați dobândit această expertiză în domeniul resurselor umane?
Silva, o noua imagine
Cu o istorie de aproape o jumatate de secol, Silva s-a relansat pe piata din Romania. Noua campanie de imagine, „Din spiritul Transilvaniei”, aduce in atentia publicului originile sale transilvanene. De-a lungul timpului, Silva si-a mentinut calitatea, iar acum vine mai aproape de consumatorii romani fiind disponibila pentru prima data cu o gama completa de ambalaje.
In urma cu aproximativ o jumatate de secol, berea Silva a inceput sa fie fabricata in Transilvania, o regiune cu traditie indelungata in producerea berii de calitate. Initial, Silva era produsa in cantitati limitate si era dedicata in exclusivitate exportului. Dupa anul 1989, berea Silva a devenit disponibila si la nivel national. Numele Silva a fost asociat inca de la aparitia acestei beri cu o bere deosebita, de calitate premium, demna de a fi berea de export a Romaniei.
Forţa schimbării şi efectele ei asupra consumatorului de advertising
Martie 2012, trăim vremuri interesante. Cuvântul schimbare se află pe buzele tuturor, dar în publicitate poate mai mult decât oriunde, dat fiiind că tot ce ţine de viaţa consumatorilor noştri se schimbă.
• explozia dispozitivelor mobile (smartphone-uri, tablete, e-readere etc.) schimbă total modalitatea în care consumatorii interacţionează cu informaţia, preluând locul multor categorii şi oferindu-le userilor mai mult content oriunde, oricând;
• odată cu acestea, creşte exponenţial şi comerţul online şi cel de pe mobile;
• se dezvoltă aplicaţii pentru absolut orice te poţi gândi, astfel încât informaţia să fie personalizată, filtrată şi la un touch-distanţă;
Strategie de marketing inedita. Compania care deschide magazinul doar pentru un singur client
O celebra firma de bijuterii de lux continua sa faca profit in timpul crizei abordand o strategie de marketing inedita.
Incepand cu luna februarie a acestui an, Cartier, compania franceza de bijuterii de lux, a abordat o strategie diferita prin schimbarea experientei de magazin.
Astfel, persoanele interesate sa achizitioneze unul dintre produsele acestui brand au posibilitatea sa isi faca rezervare pentru a merge la magazin, potrivit YahooFinance.
Odata intrat, in urma clientului usile magazinului se inchid, acesta bucurandu-se de un spatiu de cumparare exclusivist, avand intregul personal al magazinului la dispozitia sa.
Mai mult decat atat, clientilor fideli ai acestui brand de lux li se ofera posibilitatea de a lua acasa orice bijuterie, indiferent de valoarea ei, fara sa o plateasca. Cartier spera ca prin astfel de initiative, clientii sa se ataseze de aceste bijuterii, pentru ca in final sa le achizitioneze.
Datorita acestor masuri, anul acesta Cartier si-a marit profitul fata de perioada similara din anul precedent.
Sursa: stirileprotv.ro
Toate la timpul lor
Singurul motiv pentru care timpul a fost creat este acela ca nimic să nu se întâmple în acelaşi timp. Albert Einstein
De câte ori ai avut sentimentul că te întorci epuizat de la serviciu? Am lucrat cu multe persoane care mereu se confruntau cu această problemă şi care încercau prin coaching să înveţe să îşi facă mai mult timp. Însă ziua are 24 de ore pentru toată lumea, indiferent de ceea ce faci, singura modalitate pentru a deveni mai eficient este să încerci să te organizezi diferit. Dar înainte să începi să cauţi o schimbare, ai nevoie sa accepţi că sunt câteva comportamente ineficiente pe care le ai şi care nu îţi sunt benefice. Poţi începe acest lucru prin a te întreba câteva lucruri simple.
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
Informatii juridice
- Din şomer, patron. Cum te poate ajuta statul să-ţi pui în practică ideile de afaceri
- Doua idei preconcepute despre interviurile de angajare si cum sa le depasesti
- Prin ce metode verifica Fiscul daca ai venituri nedeclarate
- Contractul de munca cu timp partial – ce trebuie sa contina in mod obligatoriu
- 10 solutii aplicabile imediat pentru mai multe fonduri europene
- Cum sa iei decizii corecte