Noua media ne conduce in mod clar catre produse, servicii care sunt mai focusate

In ultimii ani, oamenii din principalele medii de informare isi pun des intrebarea: „In ce fel noua media va lucra pentru marii advertiseri?”

Desi tine de natura umana sa ne indreptam atentia asupra propriilor probleme, exista o confuzie implicita in aceasta intrebare, esentiala pentru intreaga discutie. Intrebarea nu ar trebui sa fie: „Cum folosim aceste medii de informare diferite ca sa le inlocuim pentru marii advertiseri, pe cele care nu dau rezultate?”

Toti cei interesati de social media si pregatiti sa vorbeasca despre perspectivele si tendintele din aceasta zona au sansa sa sustina o prezentare pe 16 septembrie la cea de-a treia editie a evenimentului Webstock gazduita de Radisson Blu Hotel.

Ideile sau proiectele inovatoare din social media pot fi impartasite in cadrul uneia din cele doua sesiuni deschise: sesiunea New Ideas sau sesiunea New Projects.

Obiectivele sunt acei pasi specifici care te ajuta sa atingi un scop. Setarea obiectivelor reprezinta un proces continuu de analiza, luare de decizii, evaluare, masurare si/sau realiniere.

Cunoscandu-te pe tine si cunoscand si echipa/departamentul/compania pe care o conduci este un punct de plecare in setarea obiectivelor.

Intr-o organizatie, indiferent de tipul sau – publica sau privata, rezultatele sunt cele care conteaza. Pentru ca angajatii  sa aduca rezultate efectiv, fiecare in parte are nevoie sa isi cunosca contributia individuala la rezultatul respectiv – adica  sa aiba obiective specifice in activitatea pe care o desfasoara si sa ii  fie clar modul in care realizarea obiectivelor individuale contribuie la obiectivul echipei/organizatie.

Unele minciuni pe care oamenii le spun ca sa mentina starea actuala a lucrurilor:

1.       Produsele farmaceutice din Canada sunt periculoase.

2.       Pirateria inseamna uciderea creatiilor din domeniul musical si cinematografic.

3.       Lucrarile dentare dureaza toata viata.

4.       O sticla de Evian este periculoasa pentru securitatea liniilor aeriene si trebuie confiscata.

O inghetata cu stil

Concernul olandezo-britanic Unilever a lansat pe piata inghetata pe bat Magnum in 1989, mai intai in Marea Britanie. Pentru ca inghetata era mai mare, iar stratul de ciocolata care o imbraca era mai gros decat la inghetata pe bat obisnuita, numele Magnum (in latina: mare) a venit parca firesc. Magnum a fost prima inghetata al carei public-tinta era format in primul rand din adulti, chiar daca majoritatea copiilor nu aveau nici o problema in a da gata o cantitate mai mare de inghetata.

Cu totii vrem sa incepem ceva in stil mare. Vrem ca lansarile produselor, serviciilor noastre sa fie succese instantanee. Vrem ca CV-urile pe care le trimitem sa fie verificate in aceeasi zi, sa fim sunati ziua urmatoare, sa mergem la interviu in a treia zi si pana la sfarsitul saptamanii sa ne aflam intr-un birou pe colt. Aceasta mentalitate persista in aproape fiecare aspect al vietii, de la serviciile de consultant la primirea unui card.

“Asta nu este un Jim Beam!”

Familia Bohm, orgininala din Germania, in America a devenit Beam, a inceput in 1795 sa distileze Bourbon-Whiskey, un soi de whiskey din porumb, denumit dupa regiunea Bourbon din satul Kentucky. Spre deosebire de whiskeyul scotian sau irlandez, whiskeyul American, ca de altfel si cel Canadian (Seagram, Canadian Club), contine de regula 50 de procente de porumb.

Sa presupunem ca maine te decizi sa pasesti in lumea antreprenoriatului si doresti sa iti deschizi o firma ce mai apoi va deveni un brand. Vrei sa pornesti profesionist ceea ce inseamna ca ai nevoie de un nume profesionist iar apoi de un logo la fel de profesionst, fiind cele doua lucruri de baza ce stau la formarea brandului si imaginii companiei tale in urmatorii ani. Cum incepi totul e foarte important dar desigur e la fel sau chiar mai important cum vei continua.

Tendinta este destul de clara: muta in alta parte operatiunile de oferire de sprijin clientilor pentru a reduce costurile. In definitiv furnizarea serviciului de relatii cu clientii reprezinta un cost, nu un centru de profit, si daca poti taia acel cost, castigi. Economiile de cost se vad direct in balanta, spun oamenii de afaceri.

Pot sa fac asta mai bine?

Iata care este planul.

Isi dorea comunismul si a inventat aparatul de ras de unica folosinta

Cumperi, folosesti, arunci si cumperi din nou; pe scurt ceea ce denumim astazi mentalitatea de unica folosinta, a inceput in 1901 in SUA. In acel an, King Camp Gillette a inventat un aparat de ras cu lame interschimbabile si a inregistrat patentul. William Nickerson, professor la Massachusetts Institute of Technology (MIT), singurul angajat al lui Gillette, a inventat pentru acesta un aparat cu lame foarte subtiri si foarte ascutite, a caror productie era extrem de ieftina.

Strabunicul tau stie ce inseamna sa muncesti din greu. Cara fan cat era ziua de lunga, asigurandu-se ca vacile erau bine hranite. Sau un muncitor care si-a rupt vertebrele, si-a distrus mainile, s-a imbolnavit de plamani si a fost in cele din urma lovit de un tren, in cariera lui de 15 ani la un abator.

ASTA INSEAMNA MUNCA GREA!

Semnificatia muncii grele intr-o economie baza ta pe munca manuala era clara. Fara ajutorul masinariilor si al organizatiilor, a muncii din greu inseamna a produce mai mult.

Acele zile au disparut demult. Cei mai multi dintre noi nu isi folosesc trupurile ca pe niste masini, doar daca nu platim pentru acest privilegiu si facem gimnastica la sala. In zilele noastre stam la birou, stam acolo multe ore si singra greutate pe care o ridicam este bidonul de apa pus la racitor.

Deci crezi in continuare ca muncesti din greu?

Aparent blogurile scrise de un CEO reprezinta o practica la moda.

Iata problema. Blogurile functioneaza cand se bazeaza pe:

Sinceritate

Character imperios

Oportunitate

Concizie

Controversa

Ti se pare ca vorbim de un CEO?

Dca nu te caracterizeaza cel putin patru din cele 5 elemente enumerate mai sus, te rog sa nu te mai deranjezi. Oamenii pot face o alegere si nimeni nu-ti va citi blogul daca nu este ceva in el si pentru ei.