De ce le place atat de mult coachilor sa faca coaching?
“Strange is our situation here upon earth. Each of us comes for a short visit, not knowing why, yet sometimes seeming to a divine purpose. From the standpoint of daily life, however, there is one thing we do know: That we are here for the sake of others…for the countless unknown souls with whose fate we are connected by a bond of sympathy. Many times a day, I realize how much my outer and inner life is built upon the labors of people, both living and dead, and how earnestly I must exert myself in order to give in return as much as I have received.” – Albert Einstein
1. Iubesc modul in care pot ajuta o persoana in calatoria sa in viata.
Toate la timpul lor
Singurul motiv pentru care timpul a fost creat este acela ca nimic să nu se întâmple în acelaşi timp. Albert Einstein
De câte ori ai avut sentimentul că te întorci epuizat de la serviciu? Am lucrat cu multe persoane care mereu se confruntau cu această problemă şi care încercau prin coaching să înveţe să îşi facă mai mult timp. Însă ziua are 24 de ore pentru toată lumea, indiferent de ceea ce faci, singura modalitate pentru a deveni mai eficient este să încerci să te organizezi diferit. Dar înainte să începi să cauţi o schimbare, ai nevoie sa accepţi că sunt câteva comportamente ineficiente pe care le ai şi care nu îţi sunt benefice. Poţi începe acest lucru prin a te întreba câteva lucruri simple.
Ştii să apreciezi efortul din spatele rezultatului?
Timpul în afaceri este esenţial, cred că Henri Ford a fost cel care a spus că ”timpul înseamnă bani”. Pentru mulţi manageri, o treabă făcută repede este uneori mai valoroasă decât o treabă făcută bine, punând astfel presiune asupra unor termene limită. Însă o astfel de strategie nu face decât să determine echipa să piardă din calitatea obiectivelor esenţiale, lăsând-o să se concentreze numai asupra cantităţii lor, mai exact pe cât de repede sunt îndeplinite. Dar care este mai importantă pentru un business de succes: cantitatea sau calitatea? Recent am auzit o poveste care are legătură cu acest tip de strategie:
Faţa perfidă a marketingului
Cine mai spune că zboară numai cu Lufthansa, bea cafea doar la Starbucks şi preferă iPhone-ul în locul altor telefoane din motive raţionale trebuie să citească textul de mai jos. Altfel se face alegerea.
“Susţinem zi de zi că luăm decizii conştient, dar nimeni nu se întreabă ce e conştiinţa şi cum funcţionează de fapt.” La Stuttgart am auzit prima oară de doctorul Hans-Georg Hausel, specialist în neuromarketing, care a rezumat într-un discurs de zece minute ideea că nu suntem chiar atât de stăpâni pe corpul nostru pe cât am pretinde. Mercedes-Benz anunţa numele noii furgonete de oraş, iar Hausel trecea în revistă cu acest prilej modul cum se ataşează oamenii de un brand.
Confruntă adevărul
Albert Einstein spunea că cine nu poate spune adevărul despre lucrurile mai puţin importante, nu poate fi de încredere pentru cele care sunt cu adevărat importante. În activitatea profesională suntem deseori obişnuiţi cu ideea de a ascunde adevărul, în special când acesta poate pune în pericol clienţi importanţi sau chiar reputaţia firmei. Fiecare dintre noi poate spune neadevăruri în anumite momente, crezând că astfel e mai bine. Uneori aceste ”simple neadevăruri” fac chiar şi anumiţi oameni de mare influenţă şi cu funcţii importante în organizaţii să uite cine sunt cu adevărat şi să altereze relaţiile cu echipele lor din motive complet nesemnificative. Acest lucru s-a demonstrat în nenumărate situaţii în practică – am citit de curând un astfel de exemplu, într-o carte de specialitate:
De ce esuezi in viata profesionala. 5 tipare de schimbat URGENT
Esecul in viata profesionala este cauzat de foarte multe ori NU de factori externi, ci de atitudinea cu care te raportezi la tine insuti si la cei din jur, spun specialistii in resurse umane.
“Sunt cateva atitudini care, practicate mult timp si neconstientizate, pot duce la insucces si nereusite“, explica Rodica Obancea, Executive & Team Coach in cadrul Success Coaching. Potrivit acesteia, printre cele mai frecvente cauze de esec sunt urmatoarele:
1. Esecul in cariera se datoreaza de multe ori neasumarii unei anumite directii de crestere si maturizare profesionala. “Este ca si cum ai un vapor, bine echipat si pregatit pentru calatoria pe ocean, dar care se duce acolo unde il poarta vantul sau curentii marini“, arata specialistul in coaching.
Câştigă încredere prin simplitate
În ultima vreme lucrez tot mai des cu managerii care se luptă pentru a obţine încrederea clienţilor şi a echipei lor. Investesc resurse şi bani în training-uri pentru angajaţi, în consultanţi de marketing, în strategii de lansare si promovare, dar numai pentru a descoperi că îmbunătăţirile sunt minime sau nu apar deloc. Richard Bach spunea că cele mai simple lucruri sunt în general cele mai sincere; chiar dacă încrederea este un lucru atât de greu de obţinut şi uşor de pierdut, orice manager o poate construi dacă va modela simplitatea.
Ron Ashkenas de la Harvard Business Review susţinea că există o tendinţă a managerilor şi a companiilor de a “vinde” simplitatea pe care o practică pentru a câştiga credibilitate pe piaţă. Pe de altă parte, aceiaşi manageri folosesc în misiunea şi viziunea companiilor lor obiective vagi, pline de cuvinte şi formulări abstracte şi complicate - buzz-words. Astfel, cu toţii devenim brusc pregătiţi pentru provocare, căutăm îndeplinirea obiectivelor clienţilor la cel mai înalt nivel de calitate sau devenim practicieni ale unor strategii performante pentru întreţinerea unei comunicări eficiente. Însă a promova simplitatea nu garantează că o va şi aduce efectiv în sistemul organizaţiei, şi implicit, nu garantează că va creşte încrederea echipei sau a clienţilor, fapt ce mi-a fost demonstrat lucrând cu Maria.
Intuiție sau logica în business?
„Mintea intuitivă este un dar divin, iar mintea raţională un servitor credincios. Am creat o societate care se înclină în faţa servitorului şi care a uitat complet despre dar.” (Albert Einstein)
Din perspectiva pe care o am acum când scriu aceste idei, intuiția este cea care face diferența în mediul de afaceri și nu numai. Ca să conduci o afacere, echipa sau familia nu ai nevoie doar de o minte ascuțită ci și o receptivitate și deschidere, mai întâi față de tine și de ceea ce simți. Dar cel mai simplu ar fi să dau un exemplu.
Consultanta de business gratuita pentru start-up-urile din tehnologie
In a doua parte a lunii februarie 2012, Microsoft va lansa programul ISV Marketing Bureau, prin care ofera consultanta de business, in dezvoltarea planului de marketing, precum si coaching pentru start-up-uri.
Programul se adreseaza in special start-up-urilor, dar se vor putea inscrie mai multe tipuri de companii, conditia principala fiind ca firmele sa faca business in cloud-ul Windows Azure, a mentionat Zoli Herczeg, ISV BDM si Developer & Platform Evangelism la Microsoft Romania, in cadrul evenimentului BizSpark Camp III.
Inscrierile se vor incheia in luna mai, anul acesta, cand vor fi selectate zece firme, in functie de potentialul de a face business.
Etapa a doua se va desfasura din iunie 2012 pana in decembrie 2012, cand firmele selectate vor primi consultanta.
Firmele se pot inscrie in acelasi timp in cele trei programe pentru start-up-uri pe care Microsoft le are in derulare in acest moment: ISV Marketing Bureau, “Afacerea Ta. Faima Ta. Alegerea Ta“ si Cloud Factory. (Citeste aici mai multe despre Cloud Factory.)
Sursa: startups.ro
Faci ceea ce contează?
S-ar putea să descriu o situaţie cât se poate de comună: eforturi multe fără rezultate concrete, proiecte nefinalizate, timp şi bani irosiţi pe şedinţe sau training-uri fără să genereze vreo schimbare. Am lucrat cu profesionişti care îşi doreau foarte mult să obţină anumite rezultate, investeau ca să le obţină şi făceau numeroase activităţi, însă fără să ştie care rezultate contează cu adevărat sau ceea ce ar trebui să facă de fapt. Este exact ceea ce Directoarea de la American Statistical Association susţinea despre lipsa orientării oamenilor în ceea ce privesc scopurile lor: foarte mulţi oameni au obiceiul de a pune foarte multe întrebări fără să ştie exact cum pot folosi răspunsul acestora sau mai frumos spus de Mabel Newcomer “Este mai important să ştii unde te îndrepţi decât să ajungi rapid acolo. Nu confundaţi activitatea cu rezultatul.”
Respectă şi vei fi respectat
Orice angajat îşi percepe compania, angajatorul numai prin prisma echipei lui imediate. În consecinţă, de multe ori, factorii de performanţă profesională pot fi abordaţi cel mai eficient la nivelul echipei.
Motivaţia angajatului, percepţia lui asupra companiei, angajamentul său faţă de rezultate, satisfacţia lui profesională sunt în strânsă legătură cu felul în care percepe el calităţile echipei din care face parte.
Cunosc mulţi manageri care investesc foarte multe resurse, timp şi bani pentru a dezvolta o de echipă performantă, însă numai ca să descopere, în cele din urmă, că eforturile lor sunt ineficiente atât pentru echipă, cât şi pentru afacere. Şi ajung la întrebarea – ce pot să fac pentru a crea o echipă mai bună? - al cărei răspuns este, în mod surprinzător, mai puţin “costisitor” decât orice investiţie în training-uri de comunicare sau teambuilding-uri.
5 minute de reflecție
Sper că ați intrat deja în vacanță sau măcar în spiritul sărbătorilor de sfârșit de an. Este un bun moment să ne uităm în urma, la anul care se termină în mai puțin de 2 saptamani. Este o bună oportunitate să ne alocam 5 minute de reflecție.
Sunt câteva întrebări simple pe care vi le puteți adresa pentru ca anul 2012 să fie mai bun decat 2011. Este o bună modalitate de ne evalua progresul pe parcursul unui an și de a vedea care sunt oamenii importanți în viața fiecăruia.
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
Informatii juridice
- Din şomer, patron. Cum te poate ajuta statul să-ţi pui în practică ideile de afaceri
- Doua idei preconcepute despre interviurile de angajare si cum sa le depasesti
- Prin ce metode verifica Fiscul daca ai venituri nedeclarate
- Contractul de munca cu timp partial – ce trebuie sa contina in mod obligatoriu
- 10 solutii aplicabile imediat pentru mai multe fonduri europene
- Cum sa iei decizii corecte