Silva, o noua imagine
Cu o istorie de aproape o jumatate de secol, Silva s-a relansat pe piata din Romania. Noua campanie de imagine, „Din spiritul Transilvaniei”, aduce in atentia publicului originile sale transilvanene. De-a lungul timpului, Silva si-a mentinut calitatea, iar acum vine mai aproape de consumatorii romani fiind disponibila pentru prima data cu o gama completa de ambalaje.
In urma cu aproximativ o jumatate de secol, berea Silva a inceput sa fie fabricata in Transilvania, o regiune cu traditie indelungata in producerea berii de calitate. Initial, Silva era produsa in cantitati limitate si era dedicata in exclusivitate exportului. Dupa anul 1989, berea Silva a devenit disponibila si la nivel national. Numele Silva a fost asociat inca de la aparitia acestei beri cu o bere deosebita, de calitate premium, demna de a fi berea de export a Romaniei.
Toate la timpul lor
Singurul motiv pentru care timpul a fost creat este acela ca nimic să nu se întâmple în acelaşi timp. Albert Einstein
De câte ori ai avut sentimentul că te întorci epuizat de la serviciu? Am lucrat cu multe persoane care mereu se confruntau cu această problemă şi care încercau prin coaching să înveţe să îşi facă mai mult timp. Însă ziua are 24 de ore pentru toată lumea, indiferent de ceea ce faci, singura modalitate pentru a deveni mai eficient este să încerci să te organizezi diferit. Dar înainte să începi să cauţi o schimbare, ai nevoie sa accepţi că sunt câteva comportamente ineficiente pe care le ai şi care nu îţi sunt benefice. Poţi începe acest lucru prin a te întreba câteva lucruri simple.
Ce te motiveaza? Ce ii motiveaza pe angajatii tai?
Ce e mai important? Sa fii tu, ca sef, motivat sau sa ai grija ca angajatii tai sa fie motivati? Personal, consider ca totul tine de sef sau de managerul unui departament.
Motivatia ar trebui sa existe astfel in ambele situatii si sa faca parte dintr-un sistem care va functiona excelent tocmai datorita acestei “intelegeri”.
Am discutat recent cu un prieten aceasta problema cu care se confrunta multi dintre cei care dezvolta o afacere. Acest prieten intampina acea mentalitate a angajatilor, asa cum a numit-o el, care nu ar lucra nici cinci minute peste program.
Mi-a motivat asta prin faptul ca munca pe care o depun salariatii sai nu este una placuta si ca astfel are dificultati in a se asigura ca acestia sunt suficient de motivati.
Ştii să apreciezi efortul din spatele rezultatului?
Timpul în afaceri este esenţial, cred că Henri Ford a fost cel care a spus că ”timpul înseamnă bani”. Pentru mulţi manageri, o treabă făcută repede este uneori mai valoroasă decât o treabă făcută bine, punând astfel presiune asupra unor termene limită. Însă o astfel de strategie nu face decât să determine echipa să piardă din calitatea obiectivelor esenţiale, lăsând-o să se concentreze numai asupra cantităţii lor, mai exact pe cât de repede sunt îndeplinite. Dar care este mai importantă pentru un business de succes: cantitatea sau calitatea? Recent am auzit o poveste care are legătură cu acest tip de strategie:
Business Days la puterea 4
Mai multe prezentări, mai multe workshopuri, mai multe conferințe, mai multe informații și proiecte pentru dezvoltare, totul pentru mai mult succes în afaceri. Evenimentele Business Days în 2012 vor fi la Timișoara, Iași, Cluj Napoca și București. Pe ce afaceri mizați în 2012?
După două ediții la Târgu Mureș în 2010, trei ediții la Timișoara, Brașov și București în 2011, anul acesta conferinețele Business Days vor avea loc la Timișoara în perioada 28-29 martie 2012, Cluj Napoca între 27-28 iunie 2012, Iași în 3 și 4 octombrie 2012 și București, între 12-13 decembrie 2012. “Dacă anul trecut am extins proiectul Business Days la nivel național, în anul 2012 vom continua să ducem evenimentul și către alte centre regionale, pentru a asigura o acoperire cât mai bună la nivel național cu evenimentul și pentru a ajuta mediul antreprenorial din întreaga țară. În plus, în anul 2012, vom extinde aria de influență și către țările vecine, în special cu scopul de a facilita interacțiunea dintre firme și pentru a încuraja spiritul de asociere ca un mod eficient de a face față provocărilor vremurilor pe care le traversăm. Crearea unei platforme de oportunități de business networking pentru mediul de afaceri rămâne și în anul 2012 principalul scop al evenimentului Business Days“, explică Laszlo Pacso, organizator principal, manager de proiect.
Arată că îţi pasă
Ai avut vreodată senzaţia că nu eşti ascultat? Din experienţa mea pot spune că această senzaţie îmi este cel puţin familiară, în special când lucrez cu clienţi care caută o rezolvare imediată a problemelor sau răspunsuri pe care vor să le audă şi când nu le primesc, încearcă să treacă tot mai repede peste anumite faze din cadrul şedinţelor, aşteptând cu nerăbdare răspunsurile pe care de fapt, chiar ei le au. Însă dacă nu avem răbdare cu propriile noastre probleme, atunci cum vom avea faţă de cele ale angajaţilor sau echipelor cu care lucrăm?
Când lucram cu Radu, un manager la o importantă companie de retail, primul lucru pe care mi l-a cerut încă din prima şedinţă a fost să îi “rezolv” problemele cu care se confrunta la birou. El spunea că deşi era un om cu experienţă în domeniu şi ştia cum să se descurce cu diferiţi clienţi, nu putea comunica sub nici o formă cu angajaţii lui, sau mai bine spus, părea că nu recepţionează ceea ce le spunea. Ca fire, Radu era un om destul de preocupat, dat fiind faptul că avea şi foarte multe responsabilităţi şi era mereu în criză de timp, dar şi grăbit. Mereu se uita la ceas, la telefon, aşteptând cu nerăbdare să îi dau un răspuns clar şi scurt despre ceea ce trebuie exact să facă.
“Antreprenoriatul, o solutie actuala”, sansa catre independenta
De cate ori nu ti-ai spus: “Vreau sa fiu propriul meu sef!” sau “Mi-as dori sa lucrez pentru mine”. Specialistii sustin ca cea mai la indemana solutie ca sa obtii raspunsuri pozitive la nevoile tale, ar fi antreprenoriatul.
Intr-un context mondial si national in care atat serviciile sociale oferite prin institutiile statutului cat si interventiile cu caracter social specifice sectorului ONG se vad amenintate de micsorarea fondurilor disponibile, o noua abordare in vederea obtinerii schimbarii sociale pozitive este necesara: antreprenoriatul.
Cum sa marketam pentru vanzari imediate
Daca sunteti ca cei mai multi antreprenori, nu va puteti permite sa asteptati luni de zile pentru primele vanzari. In schimb, veti urmari strategii de marketing care sa produca rezultate imediate, iar asta inseamna atragerea consumatorilor care au luat deja decizia de a achizitiona deja, iar tot ce trebuie sa faceti este sa ii atrageti spre firma dumneavoastra.
Castigarea acestui grup de clienti reprezinta o componenta esentiala in mixul de media pentru ca scurteaza ciclurile de vanzari prin aducerea consumatorilor care stiu ce vor si cauta un loc din care sa isi faca achizitia. Pentru a profita la maximum de aceasta oportunitate, puteti lua in calcul una dintre strategiile de mai jos.
De ce esuezi in viata profesionala. 5 tipare de schimbat URGENT
Esecul in viata profesionala este cauzat de foarte multe ori NU de factori externi, ci de atitudinea cu care te raportezi la tine insuti si la cei din jur, spun specialistii in resurse umane.
“Sunt cateva atitudini care, practicate mult timp si neconstientizate, pot duce la insucces si nereusite“, explica Rodica Obancea, Executive & Team Coach in cadrul Success Coaching. Potrivit acesteia, printre cele mai frecvente cauze de esec sunt urmatoarele:
1. Esecul in cariera se datoreaza de multe ori neasumarii unei anumite directii de crestere si maturizare profesionala. “Este ca si cum ai un vapor, bine echipat si pregatit pentru calatoria pe ocean, dar care se duce acolo unde il poarta vantul sau curentii marini“, arata specialistul in coaching.
Câştigă încredere prin simplitate
În ultima vreme lucrez tot mai des cu managerii care se luptă pentru a obţine încrederea clienţilor şi a echipei lor. Investesc resurse şi bani în training-uri pentru angajaţi, în consultanţi de marketing, în strategii de lansare si promovare, dar numai pentru a descoperi că îmbunătăţirile sunt minime sau nu apar deloc. Richard Bach spunea că cele mai simple lucruri sunt în general cele mai sincere; chiar dacă încrederea este un lucru atât de greu de obţinut şi uşor de pierdut, orice manager o poate construi dacă va modela simplitatea.
Ron Ashkenas de la Harvard Business Review susţinea că există o tendinţă a managerilor şi a companiilor de a “vinde” simplitatea pe care o practică pentru a câştiga credibilitate pe piaţă. Pe de altă parte, aceiaşi manageri folosesc în misiunea şi viziunea companiilor lor obiective vagi, pline de cuvinte şi formulări abstracte şi complicate - buzz-words. Astfel, cu toţii devenim brusc pregătiţi pentru provocare, căutăm îndeplinirea obiectivelor clienţilor la cel mai înalt nivel de calitate sau devenim practicieni ale unor strategii performante pentru întreţinerea unei comunicări eficiente. Însă a promova simplitatea nu garantează că o va şi aduce efectiv în sistemul organizaţiei, şi implicit, nu garantează că va creşte încrederea echipei sau a clienţilor, fapt ce mi-a fost demonstrat lucrând cu Maria.
Aspirant la performanţă?
“Mulţi dintre managerii care sunt consideraţi foarte buni spun că ei nu se bazează pe talentele lor înnăscute atât cât se bazează pe experienţa pe care au dobândit-o prin muncă”. (Rodica Obancea, Associate Certified Coach, Executive&Team Coaching, www.successcoaching.ro)
Sunt câteva experienţe care contribuie la performanţa noastră:
- Munca într-un mediu de învăţare sigur este esenţială
- Feedbackul ajută la optimizarea competenţelor
- Coachingul provoacă noi limite şi ajută la dobândirea unei noi perspective
Locurile de muncă care încurajează practica şi dezvoltarea, dar şi greşelile pot fi văzute şi ca oportunităţi de învăţare. Pentru a te asigura că înveţi şi te dezvolţi în direcţia dorită de tine, provocarea este să sistematizezi acest proces – adică să reflectezi la care sunt obiectivele tale de dezvoltare şi să-ţi aloci timp pentru a le dobândi.
Top 5 intrebari de baza la care trebuie sa raspunda un plan de afaceri
Un plan bun de afaceri nu inseamna neaparat un document de zeci sau sute de pagini, pline de exprimari complicate sau estimari optimiste. Pentru a va asigura cel mai bun start posibil in lumea afacerilor, planul de business trebuie sa raspunda la cinci intrebari esentiale despre modul in care vreti sa faceti bani si sa va organizati compania.
1. Cum veti castiga cota de piata? Planul trebuie sa defineasca consumatorul tinta si modul in care veti marketa, vinde si distribui produsele sau serviciile. Furnizati informatii complete despre dimensiunea pietei in functie de zona geografica si alti factori definitorii pentru consumatorii tinta. Identificati apoi principalii concurenti si explicati modul in care firma dumneavoastra va castiga suficienta cota de piata pentru a se putea dezvolta.
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
Informatii juridice
- Din şomer, patron. Cum te poate ajuta statul să-ţi pui în practică ideile de afaceri
- Doua idei preconcepute despre interviurile de angajare si cum sa le depasesti
- Prin ce metode verifica Fiscul daca ai venituri nedeclarate
- Contractul de munca cu timp partial – ce trebuie sa contina in mod obligatoriu
- 10 solutii aplicabile imediat pentru mai multe fonduri europene
- Cum sa iei decizii corecte