Coaching pentru angajaţi
Nu te îngrijora când nu primeşti recunoştinţă, dar luptă-te să fii demn de ea. Abraham Lincon
Citesc în tot mai multe cărţi despre leadership că succesul oricărui business depinde în mare măsură de abilităţile liderului care stabileşte obiectivele şi coordonează activitatea pentru îndeplinirea lor; există o piaţă foarte dezvoltată de literatura de specialitate, experţi, mass-media, training, coaching care investesc în identificarea problemelor cu care managerii se confruntă, încercând să găsească şi să promoveze diverse propuneri pentru a le soluţiona. Din perspectiva mea, aceasta este ca şi cum te-ai uita la un obiect doar dintr-o singură parte, perspectivă. Cealaltă perspectivă sunt angajaţii. Dacă leadership-ul ajută doar liderul, atunci cu siguranţă este limitativ; ca în orice echipă, succesul nu poate veni fără colaborarea dintre manager şi angajaţii săi, şi este la fel de important ca şi aceştia să aibă la îndemână soluţiile necesare pentru a putea depăşi anumite situaţii dificile în cariera lor sau pentru a putea progresa.
Micile afaceri in paralel cu locul de munca si necesitatea lor
In contextul actual, in care efectele crizei pregneaza cu un impact atat de puternic asupra vietilor noastre, micile idei de afaceri sunt cele care ar trebui sa castige din ce in ce mai mult teren in randul tuturor, indiferent de varsta noastra sau de specializarea pe care o detinem. Cei care lucreaza in prezent stiu care este stresul pe care ni-l imprima incertitudinea zilei de maine si de aceea ar trebui sa valorificam orice oportunitate de afaceri detinem pentru a ne asigura stabilitate si siguranta.
In paralel cu locul de munca puteti sa va implicati oricand in mici afaceri, afaceri care sa nu presupuna riscuri mari, afaceri care sa poata fi demarate cu bani putini, afaceri care sa fie totusi profitabile si de viitor, afaceri care sa prezinte oportunitati de dezvoltare.
Cat de importanta este experienta pentru succesul in afacerile dvs?
Cei mai multi antreprenori au avut vreodata de-a face cu mediul business, au mai detinut afaceri mici inainte de a-si dezvolta compania, unii detin experienta in domeniul in care activeaza, altii doar s-au ocupat de comert online via eBay si chiar si acest lucru ii ajuta pentru viitorul afacerilor lor. Lipsa experientei este o problema mare si antreprenorii se vad aruncati in cusca leilor cu arme pe care, din pacate, nu stiu cum sa le manuiasca.
Acest lucru detine doar doua variante. Prima este situatia in care antreprenorul este inghitit de lei si a doua situatie ni-l prezinta in postura in care isi ridica armele pe care le detine si invata sa le manuiasca din mers. Unii rezista, altii nu. Acest invatat din mers este o practica extrem de habituala in randul multor oameni de afaceri.
Diferenţe dintre manageri români din multinaţionale versus naţionale
Există câteva diferenţe semnificative între managerii români din companiile multinaţionale şi aceia din companiile naţionale. Din păcate, în această analiză, managerul român din companiile naţionale iese, aşa cum ne aşteptam, cu o imagine nefavorabilă.
Prima diferenţă se refera la tipul de management. Conducerea din companiile naţionale manifestă tendinţa de a folosi un management intuitiv, inspiraţional, puternic centrat pe experienţă, spre deosebire de managerii din multinaţionale care manifestă mai multă rigurozitate sş aplică o parte din instrumentele managementului ştiinţific.
Schimbarile de cariera in timpuri grele
Intrebare ziarist: Lucram la un amplu articol dedicat oamenilor care au avut curajul, chiar si in aceste vremuri de criza, sa ia o hotarare radicala in privinta carierei profesionale.
Am intervievat patru persoane, dar si specialisti in HR si psihologi, in incercarea de a oferi cititorilor nostri exemple despre cum poti sa-ti atingi visurile, chiar si in plan profesional, chiar daca asta inseamna, la un moment dat, schimbarea in totalitate a macazului.
Dosarul de sponsorizare
Un instrument important pentru convingerea interlocutorilor Dvs.
Dosarul Dvs. de sponsorizare va trebui sa respecte anumite reguli pentru a atrage atentia interlocutorului Dvs. Nu uitati ca acesta poate fi singurul contact inaintea luarii deciziei de catre partenerul Dvs.
Trebuie sa acordati o atentie deosebita redactarii acestui dosar, indeosebi daca doriti sa aveti parteneri care sa accepte sute de dosare pe an.
Forma nu este esentiala, dar demonstreaza o anumita capacitate de organizare, de spirit serios si creativ. Bineinteles, va veti prezenta dosarul realizat cu tratare de text, alb negru sau in culori (preferabil, alb negru pentru a nu intampina probleme daca trimiteti documentul prin fax). Un format clasic permite o lectura mai rapida.
Realizarea unui plan de afaceri
Ce trebuie sa contina un document complet si reusit
Am decis sa va impartasesc cunostintele mele in ceea ce priveste realizarea unui document ce pare a fi foarte important pentru buna dezvoltare a unei companii si care, din pacate, este putin intrebuintat in tara noastra.
Acest document se numeste „plan de afaceri” si guverneaza evolutia companiei, ii dimensioneaza ambitia, ii defineste provocarile si ii motiveaza angajatii, dandu-le un sens, suscitandu-le dorinta de a crea si de a actiona impreuna intr-un mod coerent, in beneficiul bunastarii lor si al companiei. In mare, acesta permite oamenilor sa inteleaga mai bine de ce vin la lucru impreuna in fiecare dimineata.
Cunoasterea partenerilor de afaceri
Verificarea partenerilor comerciali pe baza surselor publice
Cunoasterea partenerilor de afaceri la inceperea unei relatii comerciale sau pe parcursul derularii acesteia este imperativ necesara pentru a evita un lant de efecte juridice care in cel mai pesimist scenariu se traduc in ruinarea propriei afaceri. Cati dintre comercianti nu au primit in schimbul marfii vandute un CEC sau bilet la ordin fara acoperire in banca si fara posibilitatea ulterioara de a recupera marfa sau banii, in conditile in care o minima informare prealabila ar fi putut ridica cel putin suspiciuni cu privire la un astfel de potential client.
Viaţa-i simplă dacă nu o complicăm
Orice om inteligent poate face lucrurile mai mari sau mai complexe, dar este nevoie de un geniu şi mult curaj să acţionezi în cealaltă direcţie. E. F. Schumacker
Planuri de acţiune nefinalizate, şedinţe fără concluzii, strategii fără rezultate concrete acţiuni cu care deseori mă întâlnesc în interacţiunile cu un manager sau o echipă.
Provocarea pe care a văzut-o Einstein şi pe care o lansez şi eu acum este de a face acţiunile simplu, dar fără a fi simplist.
Anomaliile salariilor din companiile de stat
Toţi directorii generali ai companiilor de stat au acelaşi salariu, 4.800 de lei, indiferent dacă obţin profit sau pierderi. Astfel că nimic nu îi motivează să termine anul cu rezultate financiare cât mai bune. Directorii adjuncţi şi şefii de divizii din societăţile naţionale au ajuns să aibă salarii mult mai mari decât directorii generali, după ce salariile acestora au fost plafonate.
Plănuieşte, selectează, finalizează!
Uneori, a câştiga nu înseamnă să termini primul, ci doar să termini – Manuel Diotte
Începutul este cel mai important; sau cel puţin aşa se spune despre strategia oricărui plan pe care vrei să îl duci la împlinire. Nu poţi atinge un obiectiv dacă nu ai stabilit de la început ce rezultat aştepţi să obţii, aşa cum nu poţi aştepta să obţii un rezultat fără un plan bun de la început. Însă mergând pe acest principiu, mulţi manageri au ajuns să creadă că începutul nu este doar cel mai important pas în atingerea unor obiective, dar este şi singurul pe care trebuie să îl realizeze. A porni la drum este aşadar, etapa care le oferă certitudinea că totul va decurge conform planului şi că în cele din urmă, îndeplinirea unui obiectiv sau plan nu este decât o chestiune de timp.
„Controlul” performanţei sau profit cu orice preţ
Nu poţi măsura succesul unui om după eşecurile sale. Trebuie să înţelegi ce au însemnat pentru el, cum i-au folosit şi cum l-au ajutat să se schimbe – Orison Swett Marden
Perspectiva pe care o văd în jurul meu este una în care poţi gestiona, manageria ceva doar dacă este măsurabil. Suntem obişnuiţi să depindem de lucrurile măsurabile. Sunt cursuri care ne învaţă să „controlăm” vânzările, emoţiile sau chiar angajaţii. Şi toate performanţele şi obiectivele sunt “controlate” prin măsurători: profitul pe care îl avem, salariul pe care îl primim, locul ocupat în clasamentul cu ceilalţi competitori etc. Astfel şi pentru mulţi manageri şi
Vizitati siteul oficial BVBC
ink9 agentie creativa
Publicitate
Sondaj de opinie
Loading ...Membru al AFB
Gioia – Stil pentru Copii
