Noua media ne conduce in mod clar catre produse, servicii care sunt mai focusate

In ultimii ani, oamenii din principalele medii de informare isi pun des intrebarea: „In ce fel noua media va lucra pentru marii advertiseri?”

Desi tine de natura umana sa ne indreptam atentia asupra propriilor probleme, exista o confuzie implicita in aceasta intrebare, esentiala pentru intreaga discutie. Intrebarea nu ar trebui sa fie: „Cum folosim aceste medii de informare diferite ca sa le inlocuim pentru marii advertiseri, pe cele care nu dau rezultate?”

Bucuresti, Clubul Diplomatic
08 Septembrie 2010, ora 09:00 – 18:00

Dupa succesul inregistrat de prima editie a Conferintei Marketing in direct, cea de-a doua editie, ce va avea loc pe 8 Septembrie, anul acesta, la Clubul Diplomatic Bucuresti, va mentine toate elementele care au pozitionat deja Conferinta drept un eveniment premium in peisajul industriei romanesti de comunicare.

Toti cei interesati de social media si pregatiti sa vorbeasca despre perspectivele si tendintele din aceasta zona au sansa sa sustina o prezentare pe 16 septembrie la cea de-a treia editie a evenimentului Webstock gazduita de Radisson Blu Hotel.

Ideile sau proiectele inovatoare din social media pot fi impartasite in cadrul uneia din cele doua sesiuni deschise: sesiunea New Ideas sau sesiunea New Projects.

Compania Volvo a fost infiintata in 1927 de catre Assar Gabrielsson si de catre inginerul Gustaf Larson, ambii angajati ai Firmei Svenska Kugellagerfabriken (SKF), cu scopul de a produce un automobil care sa fie mai bine dotata pentru conditiile climatice aspre ale Scandinaviei decat autovehiculele care veneau din import.

Obiectivele sunt acei pasi specifici care te ajuta sa atingi un scop. Setarea obiectivelor reprezinta un proces continuu de analiza, luare de decizii, evaluare, masurare si/sau realiniere.

Cunoscandu-te pe tine si cunoscand si echipa/departamentul/compania pe care o conduci este un punct de plecare in setarea obiectivelor.

Intr-o organizatie, indiferent de tipul sau – publica sau privata, rezultatele sunt cele care conteaza. Pentru ca angajatii  sa aduca rezultate efectiv, fiecare in parte are nevoie sa isi cunosca contributia individuala la rezultatul respectiv – adica  sa aiba obiective specifice in activitatea pe care o desfasoara si sa ii  fie clar modul in care realizarea obiectivelor individuale contribuie la obiectivul echipei/organizatie.

Unele minciuni pe care oamenii le spun ca sa mentina starea actuala a lucrurilor:

1.       Produsele farmaceutice din Canada sunt periculoase.

2.       Pirateria inseamna uciderea creatiilor din domeniul musical si cinematografic.

3.       Lucrarile dentare dureaza toata viata.

4.       O sticla de Evian este periculoasa pentru securitatea liniilor aeriene si trebuie confiscata.

O inghetata cu stil

Concernul olandezo-britanic Unilever a lansat pe piata inghetata pe bat Magnum in 1989, mai intai in Marea Britanie. Pentru ca inghetata era mai mare, iar stratul de ciocolata care o imbraca era mai gros decat la inghetata pe bat obisnuita, numele Magnum (in latina: mare) a venit parca firesc. Magnum a fost prima inghetata al carei public-tinta era format in primul rand din adulti, chiar daca majoritatea copiilor nu aveau nici o problema in a da gata o cantitate mai mare de inghetata.

Cu totii vrem sa incepem ceva in stil mare. Vrem ca lansarile produselor, serviciilor noastre sa fie succese instantanee. Vrem ca CV-urile pe care le trimitem sa fie verificate in aceeasi zi, sa fim sunati ziua urmatoare, sa mergem la interviu in a treia zi si pana la sfarsitul saptamanii sa ne aflam intr-un birou pe colt. Aceasta mentalitate persista in aproape fiecare aspect al vietii, de la serviciile de consultant la primirea unui card.

Ghid in trei etape pentru inventarea unei idei nebunesti

Acest ghid este exclusiv dedicat numai angajatilor.

1.       Asigura-te ca este o idee cu adevarat nebuneasca si nu doar o tentativa. O idee nebuneasca este caracterizata de o schimbare fundamental intr-una dintre regulile de baza ale jocului. De obicei poti dezvolta ideea punand problema in termeni ipotetici: „Ce ar fi daca, costul de tranzactie al licitatiilor ar deveni egal cu zero?” sau „Ce ar fi daca toti ar avea o televiziune?”

Cu mult timp in urma, scopul unui nume era sa surprinda esenta pozitiei tale. Trebuie sa oferi o propunere unica de vanzare, ca sa poti stabili suprematia in spatial tau doar cu ajutorul numelui.

A devenit repede clar, totusi, ca numele descriptive erau prea generice, deci scopul era sa gasesti un cuvant care putea fi protejat , care putea dobandi un inteles secundar si pe care il puteai detine pentru foarte mult timp. Din aceasta cauza „JetBlue” este un nume mult mai bun decat „Southwest” si „Starbucks” este mult mai potrivit decat „Dunkin’ Donuts”.

Sistemul de management organizational Rosu/Galben/Verde

Unele dintre cele mai bune proiecte de management pe care le-am vazut vreodata au fost in companii care folosesc sistemul Rosu/Galben/Verde. Este bazat pe o premisa foarte, foarte vizibila: fiecare persoana din departamentul unei companii care are o initiativa noua majora trebuie sa poarte un nasture la munca in fiecare zi.

Purtarea unei nasture verde anunta ca te afli pe drumul critic. Acest lucru ii informeaza pe toti ca lucrurile pe care le faci sunt esentiale pentru lansarea produsului, ca repreziti o prioritate.

Inscrierile la cea de-a 8-a editie a competitiei Romanian Public Relations Award incep astazi, 19 august, si se vor incheia pe 7 septembrie 2010. Cele mai bune  proiecte inscrise in cele 9 sectiuni de concurs vor fi premiate cu ocazia Galei PR Award, in seara zilei de 6 octombrie, la Palatul Parlamentului.