Regulile unui Brainstorming reusit

Publicat in Apr 28, 2010 in Management | 1 comment

1. Nu judecati ideile celorlalti
Nu judecati ideile celorlalti si nici chiar ale voastre pana la incheierea procesului de brainstorming. Nu exista idei proaste si idei bune. Evitati judecarea ideilor, ceea ce inseamna atat criticarea cat si laudarea lor.
Ideile mai slabe pot fi valoroase prin faptul ca pot da nastere la alte idei mai bune. Asa ca nu le judecati pana la sfarsitul sedintei de brainstorming. Nu exista idei proaste.

2. Incurajati ideile nebunesti sau exagerate
Este mai usor sa imblanzesti o idee exagerata decat sa te gandesti imediat la una ce poate fi pusa in aplicare imediat. Ideile bizare, extreme si ciudate duc la rezultate nevazute inainte. Ganditi solutii nebunesti si vedeti in ce se transforma. Nu exista idei ridicole.

3. Cantitate, nu calitate
La sfarsitul intalnirii ceea ce conteaza este numarul de idei. Cu cat sunt mai multe, cu atat exista o sansa mai mare de a gasi o idee buna. Nu va limitati gandirea la solutii “de calitate”, pentru ca veti ramane constransi in gandire. Notati fiecare idee, dar fara detalii nefolositoare. Ganditi repede si reflectati mai tarziu. In acest punct ceea ce conteaza este cantitatea si nu calitatea.

4. Notati tot
Fiecare idee va fi notata. In cazul in care numarul de participanti la brainstorming va fi mai mare de 15-20 de persoana le vor fi distribuite carnetele de notite pe care isi vor nota toate ideile. La sfarsitul intalnirii aceste carnetele vor fi adunate iar toate ideile vor fi centralizate. In cazul in care numarul de participanti se va situa sub numarul de 15 se va delega o persoana care va avea rolul de a nota toate ideile create in timpul sedintei de brainstorming

5. Fiecare persoana este la fel de importanta
Nu exista sefi si subalterni. Nu exista coordonatori. Nu exista oameni “mai creativi” si oameni “mai putin creativi”. Fiecare persoana participanta are o perspectiva unica asupra situatiei si aceasta perspectiva este la fel de valoroasa ca cea a persoanei de langa ea. Ideile nascute sunt ideile grupului si fiecare persoana are aceeasi importanta in nasterea ideii. Oferiti idei chiar si numai pentru a da sansa colegilor de a crea alte idei bazate pe ce ati creat. Incurajati participarea tuturor persoanelor.

6.Nasteti idei din idei
Adaugati ganduri la fiecare idee. Ascultati cu atentie ideile celorlalti si dezvoltati-le. Incercati sa combinati ideile deja prezentate pentru a explora noi perspective.Este la fel de important sa “brodati” pe ideile colegilor ca si crearea ideii initiale. Construiti si dezvoltati ideile celorlalti. Dar nu criticati.

7. Nu va fie frica de exprimare
Nu va simtiti ingraditi de posibilele critici ale colegilor. Brainstormingul este un proces in care participantii au ales sa nu judece ideile celorlalti. In acest caz orice idee, oricat de ciudata, oricat de nebuneasca sau de exagerata va fi luata pur si simplu ca o idee. Exprimati toate ideile la care va puteti gandi.

Sursa: mihaidragan.ro

Va recomandam:

• Top 5 intrebari de baza la care trebuie sa raspunda un plan de afaceri
  Un plan bun de afaceri nu inseamna neaparat un document de zeci sau sute de pagini, pline de exprimari complicate sau estimari optimiste. Pentru a va asigura cel mai bun start posibil in lum...
• Intuiție sau logica în business?
  „Mintea intuitivă este un dar divin, iar mintea raţională un servitor credincios. Am creat o societate care se înclină în faţa servitorului şi care a uitat complet despre dar.” (Albert Einst...
• Incepi o afacere. Cat investesti in promovare?
  Reclama este sufletul comertului. Dar cat te costa sa activezi acest "suflet"? Despre sumele optime de investit in promovare, dar si despre mijloacele prin care o afacere isi poate castiga u...
• Advertisingul pentru IMM-uri: Alegerea celor mai bune canale media
  Daca ne-am facut toate calculele si analizele necesare si stim cati bani putem aloca actiunilor de promovare, atunci suntem in punctul in care trebuie sa decidem cum vom cheltui acei bani. V...
• Ai încredere sau verifici?
  Cei mai buni lideri vor avea grijă ca atunci când finalizează o sarcină, angajaţii să spună: am reuşit singuri! Lao Tzu Cel mai relevant test pentru succesul unui conducător este încreder...