Managementul Rosu/Galben/Verde
Sistemul de management organizational Rosu/Galben/Verde
Unele dintre cele mai bune proiecte de management pe care le-am vazut vreodata au fost in companii care folosesc sistemul Rosu/Galben/Verde. Este bazat pe o premisa foarte, foarte vizibila: fiecare persoana din departamentul unei companii care are o initiativa noua majora trebuie sa poarte un nasture la munca in fiecare zi.
Purtarea unei nasture verde anunta ca te afli pe drumul critic. Acest lucru ii informeaza pe toti ca lucrurile pe care le faci sunt esentiale pentru lansarea produsului, ca repreziti o prioritate.
Daca afisezi un nasture galben, le spui colegilor tai ca te afli la periferia proiectului, dar ca oricum ai o slujba importanta. Si purtatea unui nasture rosu trimite semnalul ca ai o slujba importanta care nu are legatura cu proiectul.
Cand apare cineva cu un nasture verde, inseamna ca este vorba despre ceva important. Nasturii verzi sunt ca luminile ambulantei sau precum cerintele unui chirurg in sala de operatii.
Bineinteles ca oamenii pot schimba culoarea nasturelui in fiecare zi sau chiar de cateva ori in cursul unei intalniri. Dar cand adopti abordarea cu nasturele pentru a menegeria ceva, devin clare imediat cateva lucruri: in primul rand o companie care nu vrea sa determine oamenii sa poarte nasturi deoarece nu doreste sa raneasca sentimentele angajatilor nu este sufficient de serioasa in legatura cu proiectul sau cu crearea unei culturi in care se iau deciziile. Defapt daca eviti nasturii, vei evita in continuare alte decizii.
In al doilea rand oameniilor nu le place sa poarte nasturii rosii si se vor stradui sa gaseasca un mod in care sa se implice si sa poata purta un nasture verde. Pe de alta parte, exista multe persoane care sunt extreme de incantate sa poarte un nasture galben si in al treilea rand, CEO-ul, managerii de proect si conducatorii echipei pot afla repede cine si ce anume realizeaza in cadrul companiei.
Doresti sa lucrezi intr-o companie rosie, galbena sau verde?
Va recomandam:






