Eficienta 100%

Publicat in Apr 18, 2011 in Management | 0 comments

Poti iniţia numeroase proiecte, dar în final, singurele care  contează sunt cele pe care le duci până la capăt. Donald Rumsfeld

Un cunoscut proverb american spunea că cel care nu reuşeşte să facă un plan, de fapt plănuieşte să nu reuşească.

Cu alte cuvinte, obiectivele noastre nu pot fi duse la împlinire în lipsa unei direcţii concrete, a unui plan care să identifice pas cu pas, cum vor decurge lucrurile. În business-ul din S.U.A, mai mult de jumătate din firme investesc în planuri de afaceri pentru activitatea pe care o întreprind.

Pentru un lider al unei organizaţii, planul este un instrument esenţial în funcţie de care îşi poate coordona angajaţii şi atinge obiectivele.

-          Care este planul tau pentru atingerea obiectivelor?

-          Care sunt indicatorii prin care iti dai seama ca ai un plan bun?

Autorul American H. Stanley Judd spunea că un plan bun este o hartă plină cu indicaţii; dacă arată destinaţia finală, cu siguranţă arată şi modalitatea cea mai bună prin care se poate ajunge acolo.

Există mulţi manageri care nu îşi coordonează echipele după un plan complet, ci în functie de necesităţile de moment (trebuie să obţinem un contract cu firma X, să finalizăm raportul Y). Problema este că aceste mici probleme ne abat de la crearea unei imagini de ansamblu, a unei direcţii finale (de ce căutam o colaborare cu firma X sau ce vom face după finalizarea rapoartelor?)

Primul indicator pentru un plan bun este deci, destinaţia finală a acestuia, unde doreşti să ajungi, care este obiectivul final.

O altă perspectivă este cea a antreprenorului Dan Pallotta, autor la Harvad Business Review,care menţiona că de multe ori, cele 99% din eforturi pentru punerea în aplicare a planului sunt anulate de acel 1% – mai exact momentul final al implementaării planului, pe care nu îl luăm în considerare din certitudinea că totul este aproape gata şi planul nu are cum să dea greş.

Va este familiară situaţia în care a-ti depus eforturi mari pentru aplicarea unui plan bine pus la punct, însă neacordând suficientă atenţie finalităţii acestuia, acelui ultim pas care să încheie procesul, totul a luat o întorsătură haotică?

Cel de-al doilea indicator al unui plan bun este deci, atingerea rezultatelor parțiale si finale, punând accent pe ultimele detalii ale planului.

Cititi intreg articolul aici!

Va recomandam:

• Cu lider sau PENTRU lider?
  Tot ce leagă un lider de echipa lui este încrederea, iar încrederea se bazează pe integritate - Brian Tracy Orice lider care urmăreşte obţinerea unor rezultate bune investeşte în comunic...
• Ce te motiveaza? Ce ii motiveaza pe angajatii tai?
  Ce e mai important? Sa fii tu, ca sef, motivat sau sa ai grija ca angajatii tai sa fie motivati? Personal, consider ca totul tine de sef sau de managerul unui departament. Motivatia ar treb...
• De ce esuezi in viata profesionala. 5 tipare de schimbat URGENT
  Esecul in viata profesionala este cauzat de foarte multe ori NU de factori externi, ci de atitudinea cu care te raportezi la tine insuti si la cei din jur, spun specialistii in resurse umane...
• Top 5 intrebari de baza la care trebuie sa raspunda un plan de afaceri
  Un plan bun de afaceri nu inseamna neaparat un document de zeci sau sute de pagini, pline de exprimari complicate sau estimari optimiste. Pentru a va asigura cel mai bun start posibil in lum...
• Advertisingul pentru IMM-uri: Alegerea celor mai bune canale media
  Daca ne-am facut toate calculele si analizele necesare si stim cati bani putem aloca actiunilor de promovare, atunci suntem in punctul in care trebuie sa decidem cum vom cheltui acei bani. V...