De ce aud managerii români refrenul „Şefu’, am o problemă!”
Publicat in Dec 8, 2010 in Management | 1 comment
“Mulţi dintre managerii români şi-au obişnuiţi subalternii să vină una-două la ei şi să spună “Şefu’, am o problemă”. Impactul unui lider se vede în atitudinea pe care acesta o generează în subalterni. Ei trebuie să înţeleagă că nu e normal să vină la CEO să le rezolve problemele“, spune Adrian Stanciu, partener al Human Synergistics România.
O regulă de bază în managementul modern este delegarea sarcinilor şi responsabilităţilor. Subalternii sunt împuterniciţi să rezolve anumite probleme fără să apeleze la manager.
În România, în schimb, foarte mulţi şefi cultivă inconştient fenomenul de “delegare inversă”, adică şi-au învăţat angajaţii să vină cu toate problemele la ei ca să le rezolve.
Intreg articolul aici: realitatea.net
Va recomandam:
- Schimbarile de cariera in timpuri grele
Intrebare ziarist: Lucram la un amplu articol dedicat oamenilor care au avut curajul, chiar si in aceste vremuri de criza, sa ia o hotarare radicala in privinta carierei profesionale.
Am in... - Incepi o afacere. Cat investesti in promovare?
Reclama este sufletul comertului. Dar cat te costa sa activezi acest "suflet"? Despre sumele optime de investit in promovare, dar si despre mijloacele prin care o afacere isi poate castiga u... - Au început înscrierile pentru The Global Effie Awards 2012
The Global Effie Awards premiază cele mai eficiente idei care şi-au dovedit eficacitatea pe pieţele din întreaga lume. În competiţie poate participa orice formă de comunicare de marketing, f... - Dincolo de profit se află valoarea
Ce este profitul? Ceea ce reprezintă un folos (material sau spiritual) pentru cineva sau ceva; câștig, beneficiu, avantaj dar si venitul adus de capitalul utilizat într-o întreprindere, rep... - Tu cum te complici?
Cu toţii putem beneficia de simplitate. În afaceri,în activităţile desfăşurate, în echipa, simplitatea este acel element care nu doar uşurează desfăşurarea proceselor, ci şi poate face ca o...
Le-am spus membrilor echipei mele ca nu sint o masina de distribuit solutii si idei – dind exemplu masina de cafea de pe coridor, unde mergi, introduci fisa, alegi cafeaua/combinatia dorita si gata. Dupa aceea, au inceput sa-si foloseasca capul, eu dindu-le suficienta incredere si libertate decizionala. Dar eu sint manager de tip nord-american
.