Cele mai frecvente gafe ale managerilor români

Publicat in Mar 29, 2011 in Management | 0 comments

Greşelile de management sunt cu atât mai grave cu cât nu sunt conştientizate de cei care le comit, iar managerii continuă să le aplice cu sentimentul că fac un lucru bun şi eficient pentru companie.

Cele mai frecvente “gafe” ale şefilor de companii din România sunt concentrarea pe găsirea vinovaţilor, folosirea sancţiunilor şi presiunea excesivă pentru respectarea regulilor, potrivit unui studiu al firmei de consultanţă Human Synergistics.

“Prima şi cea mai de impact greşeală este aceea că managerii uită de rolul de lideri şi de dimensiunea strategică a conducerii şi se concentrează foarte mult pe chestiuni care ţin de tactică sau de competenţe. De aici apar toate celelalte greşeli”, consideră Iuliana Stan, directorul general al Human Synergistics România. Studiul “Leadership Impact” a fost realizat în rândul a 107 lideri de companii şi peste 800 de angajaţi.

1. Căutarea vinovaţilor. Mulţi manageri îşi imaginează că actul conducerii constă doar în căutarea vinovaţilor. “Unii manageri caută vinovaţi de dragul căutatului, pentru că mai  departe nu ştiu ce să facă. Se mulţumesc să obţină un răspuns afirmativ la întrebarea “recunoşti că ai greşit?” după care caută următorul vinovat”, spune Iuliana Stan.

Potrivit consultantului în management, după găsirea vinovatului ar trebui să urmeze un proces de învăţare. Aşa se întâmplă în orice cultură constructivă – subordonatul trebuie să înţeleagă greşeala pe care a făcut-o, la nivel de valori organizaţionale şi de principii de funcţionare a companiei, precum şi consecinţele ei în întreg ansamblul firmei.

2. Folosirea sancţiunilor. “Folosirea sancţiunilor este o altă Fata Morgana în management. Managerii cred că, dacă pedepsesc sau aplică sancţiuni, oamenii nu vor mai greşi. În realitate, sancţiunile fac viata  subordonaţilor mai grea, însă nu îi  responsabilizează”, explică specialistul HR. Frica nu face altceva decât să limiteze şi să constrângă, nu şi să-i motiveze pe oameni.

Cititi intreg articolul aici!

Va recomandam:

• Diferenţe dintre manageri români din multinaţionale versus naţionale
  Există câteva diferenţe semnificative între managerii români din companiile multinaţionale şi aceia din companiile naţionale. Din păcate, în această analiză, managerul român din companiile n...
• Schimbarile de cariera in timpuri grele
  Intrebare ziarist: Lucram la un amplu articol dedicat oamenilor care au avut curajul, chiar si in aceste vremuri de criza, sa ia o hotarare radicala in privinta carierei profesionale. Am in...
• Anomaliile salariilor din companiile de stat
  Toţi directorii generali ai companiilor de stat au acelaşi salariu, 4.800 de lei, indiferent dacă obţin profit sau pierderi. Astfel că nimic nu îi motivează să termine anul cu rezultate fina...
• Cele 5 secrete ale managerului perfect
  1. Constituie modele credibile si impune respect Managerii de succes au un sistem de valori personale foarte bine definit. Pe acesta il aplica in egala masura pentru ei insisi, pentru cei...
• Junior Chamber International Oradea organizeaza cea de-a 8-a editie a Business Networking Event (BNE)
  Junior Chamber International Oradea organizeaza cea de-a 8-a editie a Business Networking Event (BNE), un eveniment dedicat oamenilor de afaceri locali. Evenimentul va avea loc in data de 24...