Succesul tău sau insuccesul altora?

Publicat in Oct 28, 2011 in Coaching, Training | 0 comments

Destinul nu înseamnă şansă, ci alegere; nu este ceva pentru care trebuie să aştepţi, ci un lucru pe care trebuie să îl obţii. William Jennings Bryan

Nu poţi să excelezi la locul de muncă fără să fii pregătit pentru schimbare. Însă pentru un angajat nou venit pe postul de manager, această schimbare este primul semn că îşi face treaba. Indiferent de nivelul de calitate al activităţii celui care a ocupat postul anterior sau de avantajele aduse de strategia implementată, totul trebuie să reînceapă de la zero. Foarte des am întâlnit în concepţia multor manageri, că un nou lider, înseamnă o nouă strategie, chiar dacă înainte, anumite aspecte ale conducerii au mers foarte bine. Dar ce implicaţii are o asemenea gândire?

Odată ajunşi la conducere, mulţi manageri pornesc de la premisa că cel care a ocupat postul înainte a greşit, după logica – de vreme ce nu se mai află pe post, înseamnă că ceva nu a mers bine. Ceea ce este într-adevăr, foarte posibil. Însă toate acestea nu exclud varianta că ceva din strategia iniţială a funcţionat şi deci….de ce să o schimbăm? Realitatea este, însă, aceea că fiecare dintre noi vrea să se simtă în control şi de aceea există dorinţa de a ne pune amprenta pe ceea ce facem şi de a face diferit anumite activităţi. Faptul că ne dorim să schimbăm cu orice preţ, numai pentru a ne “testa” noua poziţie de succes, este doar un efect al faptului că mulţi dintre noi nu suntem dispuşi să recunoaştem meritele celor care au avut succes înaintea noastră.

În Australia, termenul de “mac înalt” (tall poppy) se foloseşte pentru a descrie oamenii de succes. Norman Feather, un cunoscut psiholog australian, a conceput un test, denumit Scala Macilor Înalţi (Tall Poppy Scale) care să identifice în ce măsură suntem dispuşi să recunoaştem meritele oamenilor de succes, înclinând spre recompensarea lor sau cât de „sceptici” suntem faţă de succesul altora şi cât de uşor îi judecăm. Testul ,a revoluţionat sistemul de recrutare al multor organizaţii, deoarece pentru prima dată, există dovada faptului că subiectivitatea poate afecta eficienţa şi judecata unui viitor manager.

Foarte puţini sunt dispuşi să recunoască faptul că strategia lor, deşi diferită, nu este cea mai bună, sau că cineva a făcut acelaşi lucru mult mai bine. Dar este mult mai uşor şi mai eficient, atât pentru manager, cât şi pentru organizaţie,  ca planul anterior urmat să fie doar îmbunătăţit, decât complet schimbat. Desigur, aici există şi varianta în care strategia anterioară a fost greşit concepută, însă pentru a înţelege acest lucru, este nevoie să analizăm cu atenţie ceea ce s-a urmărit şi ceea ce s-a obţinut, înainte de a da „restart” la toată afacerea.

Schimbarea, deşi de multe ori necesară, poate crea complicaţii, mai ales pentru angajaţi, care fiind obişnuiţi cu o anumită strategie, cu un anumit plan, vor relua cu greutate ritmul necesar pentru a genera performanţă.

Aşa cum spune şi un principiu clasic din economie, eficienţa înseamnă să aduci maximul de rezultate cu resursele disponibile. Provocarea este deci să creezi rezultate prin îmbunătăţire, profitând chiar de faptul că cineva înainte a dat start-ul şi nu trebuie decât să vezi ce nu a funcţionat, urmând să construieşti mai departe.

Pentru a realiza acest lucru însă, trebuie să fii dispus să fii obiectiv faţă de succesul celui de dinaintea ta.

În acest sens, vă invit să faceţi şi voi, testul Macilor Înalţi.

SCALA MACILOR ÎNALŢI (de NORMAN FEATHER)*

Pe o scară de la 1-7 (1 fiind cel mai mic, iar 7 cel mai mare punctaj) răspundeţi SINCER la următoarele afirmaţii.

1. Oamenii care au mult succes sunt foarte plini de ei.
2. Oamenii de succes, trebuie aduşi din când în când, cu picioarele pe pământ, pentru a-şi aminti de unde au pornit.
3. Oamenii care realizează mult mai multe decât cei din jur trebuie să vadă cum este să dai greş.
4. Oamenii de succes, de obicei reuşesc în carieră călcând peste cei din jur.
5. Oamenii de succes sunt de multe ori, extrem de încrezuţi.
6. Oamenii de mare succes ar trebui uneori să coboare din când în când la nivelul celor din jur.
7. Oamenii care au succes ar trebui uneori puşi la punct.
8. Oamenii de mare succes care dau greş, de  obicei fac acest lucru pentru că o merită.
9. Este bine, uneori, să vezi oameni de succes cum dau greş.
10. Este foarte important ca o societate să încurajeze oamenii de succes.
11. Oamenii care se află în vârf, de obicei îşi merită poziţia.
12. Cei care au succes au dreptul să îşi asume meritele pentru tot ceea ce câştigă.
13. Trebuie să respecţi pe cel care se află în vârf.
14. Oamenii care au succes, sunt oameni plăcuţi şi acceptaţi de societate.
15. Societatea are nevoie de cât mai mulţi oameni de vârf.
16. Oamenii care se află în vârf, sunt de obicei, foarte prietenoşi şi plăcuţi de cei din jur.
17. Oamenii de succes ar trebui să li se facă publice reuşitele.
18. Oamenii nu ar trebui să îi critice pe cei care au succes.

 

*Scala Macilor Inalti reprezinta o teza facuta de Kristen Scott; puteti citi mai multe despre aceasta teza, pe acest link http://mro.massey.ac.nz/bitstream/handle/10179/1851/02_whole.pdf?sequence=1

 

REZOLVARE:

Adună punctajele acordate de la afirmaţia 1 până la 9. Acesta reprezintă punctajul pentru măsura în care doreşti ca cei care au succes, să îşi piardă poziţia pe care o au, crezând că ceea ce au obţinut nu li se cuvine.

Apoi adună punctajele din cealaltă jumătate a afirmaţiilor. Acesta este aportul recompensei cu care eşti de acord în ceea ce priveşte oamenii de succes sau dacă eşti dispus să înveţi din succesul altora.

Comparând punctajele, poţi vedea în care tabără te afli și poți decide ce vrei să faci diferit mai departe!

Rodica Obancea

Executive&Team Coaching

Asociate Certified Coach (ICF)

www.successcoaching.ro

 

Va recomandam:

• Faci ceea ce contează?
  S-ar putea să descriu o situaţie cât se poate de comună: eforturi multe fără rezultate concrete, proiecte nefinalizate, timp şi bani irosiţi pe şedinţe sau training-uri fără să genereze vreo...
• O singură direcţie, mai multe drumuri
  Când eram manager eram convinsă că dedicaţia este secretul care mă va ajuta să am succes în companie. Eram dedicată unei singure activităţi şi era important să o fac din ce în ce mai bine. T...
• Ieşi în faţă!
  Învaţă să faci un lucru foarte bine şi apoi vorbeşte despre asta, spunea cândva un celebru specialist în relaţii publice din S.U.A. Principiu care de altfel, se aplică foarte bine în busines...
• Dacă nu ai o echipă bună….fă-ţi una!
  Un bun lider este acela care îşi asumă mai puţin din succes şi mai mult din vina asupra eşecurilor. John C. Maxwell Nu eşti lider dacă nu ai adepţi, oameni care să te urmeze. împreună alc...
• Arată că îţi pasă
  Ai avut vreodată senzaţia că nu eşti ascultat? Din experienţa mea pot spune că această senzaţie îmi este cel puţin familiară, în special când lucrez cu clienţi care caută o rezolvare imediat...