Setarea obiectivelor

Publicat in Aug 31, 2010 in Coaching, Training | 0 comments

Obiectivele sunt acei pasi specifici care te ajuta sa atingi un scop. Setarea obiectivelor reprezinta un proces continuu de analiza, luare de decizii, evaluare, masurare si/sau realiniere.

Cunoscandu-te pe tine si cunoscand si echipa/departamentul/compania pe care o conduci este un punct de plecare in setarea obiectivelor.

Intr-o organizatie, indiferent de tipul sau – publica sau privata, rezultatele sunt cele care conteaza. Pentru ca angajatii  sa aduca rezultate efectiv, fiecare in parte are nevoie sa isi cunosca contributia individuala la rezultatul respectiv – adica  sa aiba obiective specifice in activitatea pe care o desfasoara si sa ii  fie clar modul in care realizarea obiectivelor individuale contribuie la obiectivul echipei/organizatie.

Poate te intrebi “ Ce este pentru mine acolo? La ce ma ajuta? “ Setarea obiectivelor te ajuta sa vezi exact unde te afli si care sunt responsabilitatile tale in organizatie. Ai o mai buna intelegere a valorii si contributiei aduse de tine acolo. Seteaza-ti obiective pentru a putea sa–ti masori succesul.

Din experienta mea, atunci cand am spus frazele de mai sus atat unor manageri cat si angajati, am primit raspunsuri precum “ Da, dar seful meu nu imi da obiective…”, sau “ in compania in care sunt eu nu exista obiective”, sau “ nu am timp sa fac asta, eu am de lucru foarte mult..”,si pot continua. Aveti dreptate. De partea cealalta, a sefului, abordarea este aceeasi, doar ca sunt alte cuvinte “ nu sunt responsabili si nu fac tot ce au de facut”, “totul e simplu, clar si nu imi dau seama de ce nu sunt facute la timp”,…si, pot continua. Aveti dreptate.

Exact ca intr-un cuplu, bunul mers al relatiei este responsabilitatea ambilor parteneri. Cea mai “confortabila” abordare este sa astepti sa iti dea altcineva si sa te plangi atunci cand nu o face sau nu o face asa cum ti-ai dori tu.

Dar responsabilitatea este si a ta. Cum poti sa ti- o asumi si sa-ti setezi obiectivele necesare activitatii tale?

S-ar putea sa descoperi ca indeplinesti mai bine o sarcina atunci cand vrei decat atunci cand trebuie. Vreau este pentru tine iar trebuie este pentru ceilalti. Automotivarea este doar o chestiune de alegere.

Un obiectiv este masura standard a valorii pe care oamenii o folosesc pentru a-si evalua performanta.

Cateva informatii utile din studiile efectuate in acest domeniu(Latham & Locke):

• obiectivele ambitioase cresc semnificativ performanta – indiferent de metoda prin care au fost setate
• competenta adecvata (informatiile si abilitatile cerute de postul ocupat) →relatie lineara intre gradul de dificultate al unui obiectiv si performanta la locul de munca
• obiectivele ambitioase →efort crescut, focusare si perseverenta vs obiectivele cu grad mic de dificultate
• experienta succesului  nu depinde de nivelul absolut, cantitativ(calitativ) al performantei atinse, ci de relatia intre performanta si obiectivul setat. Daca un obiectiv este depasit → experienta succesului, daca obiectivul nu este atins →insatisfactie, neplacere.
• Cu cat o persoana are succes in atingerea unor obiective inalte, cu atat acea persoana se va simti mai importanta, ii va creste starea de bine, gradul de satisfactie, placere si de fericire.

De ce am scris acest articol? Stiu ca sunt multe altele din sfera aceasta si sunt bune. Dar totusi competent aceasta lipseste in mediul de afaceri.

De la training-urile la care am participat, inca mai folosesc cateva acronime de folos in setarea obiectivelor  (sigur le stiti, dar le si folositi?)

S(specific)M(masurabil)A(ambitios, acceptat)R (realist) T (incadrat in timp)

Si

P(pozitiv formulate)U (unanim intelese)R (relevante)E (etice)

Si

C(competitive)L (legale)E(ecologice)A(adecvate)R(reglementate)

Rodica Obancea
Executive&Team Coaching
Asociate Certified Coach (ICF)
www.successcoaching.ro

Va recomandam:

• Excelenţa înseamnă acţiune!
  Excelenţa înseamnă să faci lucrurile simple extraordinar de bine. John W. Gardner Viteza cu care acţionăm sau implementăm o decizie într-o organizaţie este vitală.  Însă cu siguranţă nici...
• Dincolo de profit se află valoarea
  Ce este profitul?  Ceea ce reprezintă un folos (material sau spiritual) pentru cineva sau ceva; câștig, beneficiu, avantaj dar si venitul adus de capitalul utilizat într-o întreprindere, rep...
• Tu cum te complici?
  Cu toţii putem beneficia de simplitate.  În afaceri,în activităţile desfăşurate, în echipa, simplitatea este acel element care nu doar uşurează desfăşurarea proceselor, ci şi poate face ca o...
• Vorbe din suflet pentru managerii din toata lumea
  Dragul meu sef, Cu cativa ani in urma am venit in echipa ta si eram foarte fericit. Tu mi-ai spus ca acesta este un loc de munca excelent si cu multe provocari; ca am sa fac parte dintr-o...
• De ce sa angajezi un executive coach?
  Este riscant sa conduci o companie sau o echipa in mediul de afaceri actual. Procentul liderilor care esueaza este din ce in ce mai mare. Paginile ziarelor sunt incarcate cu povesti de insuc...