O singură direcţie, mai multe drumuri

Publicat in Dec 12, 2011 in Coaching, Training | 0 comments

Când eram manager eram convinsă că dedicaţia este secretul care mă va ajuta să am succes în companie. Eram dedicată unei singure activităţi şi era important să o fac din ce în ce mai bine. Tot acelaşi mesaj l-am întâlnit la mulţi manageri. O strategie pentru a avea succes înseamnă orientarea către o direcţie unică, mai exact investirea şi concentrarea exclusivă pe o singură carieră, o singură afacere, un singur drum. O abordare convergentă.

Cu toate acestea, reuşita a numeroşi oameni de succes arată şi o altă strategie -  succesul derivă de fapt, din capacitatea oamenilor de a accepta o gândire divergentă şi de a se deschide către mai multe centre de interes. O abordare divergentă.

Cunoscutul investitor Chuck Martin avea un sfat destul de simplu adresat antreprenorilor “Priveşte pretutindeni”.  Cu alte cuvinte, el încurajează antreprenorii să caute oportunităţi în cele mai diferite locuri şi domenii. Acest lucru relevă una dintre cele mai valoroase calităţi ale unui antreprenor, anume capacitatea de a lega domenii aparent distincte şi a putea dezvolta legături pentru îndeplinirea obiectivelor principale. Un astfel de exemplu este dat chiar de celebrul Walt Disney, renumitul producător american de filme, care a dezvoltat cariera sa pe mai multe planuri: producător, scenarist, actor, director, animator, entertainer şi nu în ultimul rând, antreprenor.

Nu ştiu daca este validă observaţia mea, însă văd frecvent cum managerii din companiile multinaţionale au ca strategie de succes convergenţa, se concentrează pe a merge foarte bine într-o singură direcţie, în timp ce antreprenorii au ca strategie divergenţa, sunt deschişi către mai multe zone de interes.

Totodată, într-o organizaţie, ar trebui să existe şi convergenţa – căi alternative de a atinge acelaşi obiectiv, cât şi divergenţa – atingerea aceluiaşi obiectiv din mai multe surse.

Practic şi managerul extrem de specializat, ar avea nevoie să vadă mai multe perspective, surse din care să îşi atingă obiectivul, tot aşa cum şi antreprenorul ar putea să înveţe să găsească anumite căi alternative pentru a atinge acelaşi obiectiv.

Mihai, directorul general de la o importantă agenţie de marketing nu ar fi ajuns niciodată în poziţia sa de lider fără pasiunea sa pentru fotografie. Prin intermediul acestei activităţi, Mihai a putut aduce un plus de profesionalism colajelor pentru campanii, aplicând regulile de bază din fotografie în campaniile  de marketing pe care le-a coordonat.

De multe ori, a ne concentra exclusiv pe o singură direcţie, înseamnă a avea o perspectivă limitativă asupra afacerii, ceea ce nu va aduce decât rezultate cu aceeaşi trăsătură.

Interdependenţa dintre convergent şi divergent, dintre profesional şi personal, cunoscut şi necunoscut, poate genera noi moduri creative de a acţiona în mediul de afaceri.

Rodica Obancea

Executive&Team Coaching

Asociate Certified Coach (ICF)

www.successcoaching.ro

Va recomandam:

• Ieşi în faţă!
  Învaţă să faci un lucru foarte bine şi apoi vorbeşte despre asta, spunea cândva un celebru specialist în relaţii publice din S.U.A. Principiu care de altfel, se aplică foarte bine în busines...
• Nu trebuie să-ţi faci timp…ai deja
  Nu spune că nu ai timp. Ai la dispoziţie acelaşi număr de ore pe zi ca Pasteur, Michelangelo, Maica Tereza, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson şi Albert Einstein. H. Jackson Brown Cea ma...
• Arată că îţi pasă
  Ai avut vreodată senzaţia că nu eşti ascultat? Din experienţa mea pot spune că această senzaţie îmi este cel puţin familiară, în special când lucrez cu clienţi care caută o rezolvare imediat...
• De ce esuezi in viata profesionala. 5 tipare de schimbat URGENT
  Esecul in viata profesionala este cauzat de foarte multe ori NU de factori externi, ci de atitudinea cu care te raportezi la tine insuti si la cei din jur, spun specialistii in resurse umane...
• Faci ceea ce contează?
  S-ar putea să descriu o situaţie cât se poate de comună: eforturi multe fără rezultate concrete, proiecte nefinalizate, timp şi bani irosiţi pe şedinţe sau training-uri fără să genereze vreo...