Coaching pentru angajaţi

Publicat in Nov 23, 2011 in Coaching, Training | 0 comments

Nu te îngrijora când nu primeşti recunoştinţă, dar luptă-te să fii demn de ea. Abraham Lincon

Citesc în tot mai multe cărţi despre leadership că succesul oricărui business depinde în mare măsură de abilităţile liderului care stabileşte obiectivele şi coordonează activitatea pentru îndeplinirea lor; există o piaţă foarte dezvoltată de literatura de specialitate, experţi, mass-media, training, coaching care investesc în identificarea problemelor cu care managerii se confruntă, încercând să găsească şi să promoveze diverse propuneri pentru a le soluţiona. Din perspectiva mea, aceasta este ca şi cum te-ai uita la un obiect doar dintr-o singură parte, perspectivă. Cealaltă perspectivă sunt angajaţii. Dacă leadership-ul ajută doar liderul, atunci cu siguranţă este limitativ; ca în orice echipă, succesul nu poate veni fără colaborarea dintre manager şi angajaţii săi, şi este la fel de important ca şi aceştia să aibă la îndemână soluţiile necesare pentru a putea depăşi anumite situaţii dificile în cariera lor sau pentru a putea progresa.

Coaching-ul pentru angajaţi dezvoltă şi această latură a leadership-ului, contribuind la performanţele oamenilor la locul de muncă, dovedindu-se o modalitate eficientă de a organiza şi coordona obiectivele acestora. Am început să colaborez cu companii care oferă programe de coaching pentru angajaţii săi, indiferent dacă aceştia sunt manageri sau sunt specialişti.

Aşa l-am cunoscut şi pe Adrian; El este un angajat fidel al unei companii din Bucureşti. Punctualitatea şi seriozitatea cu care îşi îndeplineşte sarcinile este remarcabilă. În doi ani, de când lucrează în companie, nu a întârziat sau lipsit niciodată, iar sarcinile erau mereu finalizate la timp, uneori chiar în avans. Pe scurt, Adrian era angajatul model. Deşi nu era printre cei mai performanţi dintre colegii lui, eforturile sale de a ţine pasul cu cei mai buni erau demne de apreciat. Însă cu toate acestea, Adrian lucra pe acelaşi post, pe acelaşi salariu, cu aceleaşi sarcini, cu acelaşi program de doi ani, deşi simţea mereu că  poate şi merită  să fie implicat în mai multe. Era  cel mai punctual dintre angajaţi, dar nimeni nu părea să observe acest lucru, inclusiv şeful său. Adrian privea cum eforturile sale treceau neobservate, însă nu se mobiliza niciodată să vorbească deschis cu şeful său. Aştepta crezând că undeva, cumva o să primească ceea ce merită.

Când l-am cunoscut pe Adrian era foarte descurajat de situaţie şi se afla într-o continuă aşteptare pentru schimbare. Însă vorbind cu el, a putut să înţeleagă sursa problemei…În ciuda eforturilor sale, Adrian nu a putut discuta cu şeful său nu pentru că acesta nu îl putea aprecia pentru ceea ce făcea, ci pentru că Adrian însuşi nu se aprecia pe sine pentru munca depusă.

Progresul înseamnă să ştii să ceri mai mult de la tine pentru a mai urca o treaptă. Dar pentru a-i convinge pe alţii că meriţi mai mult, întâi trebuie să te convingi pe tine de acest lucru, iar primul pas este să ştii să fii conştient şi obiectiv asupra progresului tău actual.

Coaching-ul pentru angajaţi porneşte tocmai de la această premisă, a identificării situaţiei actuale reale şi a construi un drum către progres pas cu pas.

Rodica Obancea

Executive&Team Coaching

Asociate Certified Coach (ICF)

www.successcoaching.ro

Va recomandam:

• Faci ceea ce contează?
  S-ar putea să descriu o situaţie cât se poate de comună: eforturi multe fără rezultate concrete, proiecte nefinalizate, timp şi bani irosiţi pe şedinţe sau training-uri fără să genereze vreo...
• Toate la timpul lor
  Singurul motiv pentru care timpul a fost creat este acela ca nimic să nu se întâmple în acelaşi timp. Albert Einstein De câte ori ai avut sentimentul că te întorci epuizat de la serviciu?...
• De ce esuezi in viata profesionala. 5 tipare de schimbat URGENT
  Esecul in viata profesionala este cauzat de foarte multe ori NU de factori externi, ci de atitudinea cu care te raportezi la tine insuti si la cei din jur, spun specialistii in resurse umane...
• Intuiție sau logica în business?
  „Mintea intuitivă este un dar divin, iar mintea raţională un servitor credincios. Am creat o societate care se înclină în faţa servitorului şi care a uitat complet despre dar.” (Albert Einst...
• 5 minute de reflecție
  Sper că ați intrat deja în vacanță sau măcar în spiritul sărbătorilor de sfârșit de an. Este un bun moment să ne uităm în urma, la anul care se termină în mai puțin de 2 saptamani. Este o bu...